笑看今朝

面对产能过剩、库存高位、价格低迷等煤炭市场的“新常态”，济二矿积极唱响“树立新思维、立足新起点、顺应新常态”的主旋律，牢牢把握“稳中有为、稳中求进、稳中提质”的主基调，精准谋划新年发展布局，在安全管理上下功夫，在科学提效上求突破，在挖潜增盈上做文章，全面完成2015年各项目标任务。 93C3^A  
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强基固本严管控，开创安全新局面。为确保严峻经济形势下的安全生产，该矿以规章制度为准绳，认真学习宣贯新《安全生产法》，深入贯彻落实上级安全指示指令和矿安全一号文件，严抓规程措施在现场的落实，提升依法治安、以严治矿水平。以提升素质为根本，深入推进手指口述安全确认，狠抓行为规范、行为养成，形成行为标准化、标准习惯化良好局面；持续开展案例警示教育、反松防骄教育、安全必知必会知识教育，全面提升干部职工安全素质。以安全质量标准化建设为总抓手，积极开展基层基础提升年活动，推动作业行为、设备运行、工程质量等全面动态达标，夯实矿井安全根基；强化现场安全动态管理和过程控制，加大现场各类安全隐患和安全不放人排查力度，切实做到对各类安全风险超前分析、超前评估、超前预警、超前防控，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。以责任落实为保障，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，慎言成绩、多找不足，守规尽责、敢于担当，加强督察、严格考核，确保实现连续第十个安全年。 WI&$+s
  
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科学组织提效能，均衡高效增效益。为实现煤炭生产的均衡高效，该矿在提质增效上下功夫，针对地质条件复杂、开采难度大的实际，牢固树立“量是基础、质是核心”的精益生产理念，进一步加大源头煤质管控和超灰处罚力度，最大限度减少煤流系统含矸量，力争生产成本最低、质量最优、效益最大。在生产接续上求突破，对于各项重点接续工程，明确分管领导和各有关单位责任，严格计划管理和工期考核，确保保质保量按时完成；落实主体责任和工期时限，加强沟通协调，消除制约生产接续的瓶颈。在生产服务保障上做文章，该矿牢固树立“象爱护眼睛一样爱护设备”的理念，严格按照“紧固、润滑、冷却、过滤”八字方针要求，超前抓好系统设备的检修维护，同步加快主运输系统改造等各生产系统优化，充分发挥设备的巨大效能，确保各系统的稳定可靠运行。全面实施物资集中配送，力争物资材料和中小型设备集中配送率达到100%，减少基层单位运送人员占用，堵塞管理漏洞，实现减人提效。 `4Am;&s#  
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打造管控新模式，运行质量稳提升。为应对严峻的经济形势，该矿强化成本管控，克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，完善成本倒逼机制，强化全流程、全方位的降本增效措施，构建大成本管理格局。深化全面对标管理，逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施，突出节能技术改造和环保设施运行管理，组织开展“三节”竞赛，力争主要环保节标指标达到公司、行业先进水平。加大废旧物资回收复用和清仓利库工作力度，把该减的减下来、能省的省下来，对节约的材料费用，全额进行兑现；对乱丢乱放、铺张浪费、不按规定回用复用的，加倍处罚。牢固树立“煤质就是效益”的观念，坚持从源头抓起，加强过程控制，优化技术工艺，优化产品结构，落实分提、分洗、分装措施，灵活高效地组织洗选工作，提高精煤产出率，最大限度地提升产品效益。 j5GRbP  
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改革创新激活力，经营创效挖潜能。该矿把改革作为推动事业发展的“源动力”，深化机构人事改革，优化人力资源配置，优化流程，瘦身强体，减员增效。实施全员绩效量化考核，薪酬分配适度向生产一线和外部开发人员倾斜、向高效单位和岗位倾斜。强化市场带动，发挥市场机制的杠杆作用，逐步推行岗位货币化管理模式，把工资、预算、计划、考核等与内部市场化建设全面对接，实现由“发工资”到“挣工资”的根本转变。强化减提互动，继续把“三减三提”作为激活各级人员创新力的重要载体，作为提升矿井价值创造力的重要抓手，系统思考，查找短板，持续改进，提高矿井生产经营整体管理水平。组织开展技术革新竞赛评比活动，对职工的小改小革、合理化建议等进行奖励，切实让创新者得实惠。完善业绩考核竞赛机制，严格经济运行日分析、旬总结、月度排名通报制度，做到过程控制、刚性管理、严格兑现、激发干劲，增强执行力、落实力、创造力。（李美） 7>pEHO=R2  
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