2008-08-13
动感明星（三）
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敬业忠诚的先锋 ——记五公司预算合同部部长朱志红 朱志红，现任五公司预算合同部部长。主管全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的岗位做出了不平凡的成绩。 在公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，朱志红深感责任重大。她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理办公会讨论下发。为理顺项目经理部成本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，朱志红带领大家对各种管理表格进行修改，可*作性更强。 （同期声 朱志红：工程预算是一项政策性、技术性很强的工作。涉及到公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。每编一个责任预算前，都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。） 常年伏案编制概预算，和出差一线，奔波于工地，使得朱志红患上了严重的腰椎间盘突出症，但她顾不上去医院接受牵引治疗，而是常年在腰部系上了固腰带。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，同时敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。工作中，朱志红以务实和细心的作风严格要求自己，也积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。 （同期声 同事高晓霞：她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可*作性。） 从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是朱志红遵循的工作原则。她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。 [/size] [size=3][upload=21483] 飒爽豪情绕指柔 一直以来，对被称为“女强人”的同胞有一个认识误区：至少是不会作饭的。但她在贵州深山老林里跟随大伙趟水越山的跑了项目工程现场调查回来，立即扁袖挽衣的开始在还没有扎稳脚的临时驻地开始打卤子，煮面条的麻利劲，顿时让人想到一句诗：飒爽豪情绕指柔。 “你不知道，我们的每一个新开项目，最初进点安摊有多难。寥寥几个人，选址、定桩、找临时用工人员，一系列的事纷扰不休。而为了把项目从一开始就做好，总部工程部、物资机械部、技术中心、劳务部和我们部门都必须是把工作做到第一现场的，勘察选定最佳施工便道、调查当地物资材料机械租赁等时价，发布招购信息‘阳光采购’、现场核定重点难点单项工程施工方案和项目责任成本预算可补充条目核实等，都需要跟项目经理部人员共同来完成。”朱志红利落干脆的讲述，轻轻抖落些许疲惫和自豪，她接着说：“这次到贵州榕都项目，钻深山老林子，我的腰椎盘突出的老毛病又犯了，一时半会的也没招料理它。大家就和我逗乐子说话，分散我的注意力，别说，人这一乐嗬，对减轻疼痛感还管用了。” “就这样，你回到临时驻地还动手作饭，给大家煮面条了？”我惊讶的问。 “你不知道当时的情况。驻地在一个苗寨的山沟沟里，要随时买到一件生活用品是一件比较困难的事。我们从工地返回时，厨房里的锅还是刚刚买回来的。一帮男同志还不傻眼了啊。任哪个女同胞在，我想都会动手作饭的，或者说这是女人的天性也不尽然。”朱志红的笑声十分爽朗，极赋感染力。 “每一次的工作都会这么开心吗？”虽然有些煞风景，但我还是问了。 “当然不会。这么跟你说吧，我脾气坏的时候大多就是工作上有让人恼火的事发生了。”朱志红依然笑着，坦言相对。前几年受命去一个项目上帮助核算成本，办公室的人把她带到项目部简易招待所的门口，转身就走了。都忙，当时她并没有在意，这样想着，就住下来了，并当即投入工作。及至晚餐时才发觉摸不着“北”了——连个碗筷都找不到。怏怏回转招待所，开水泡面，也方便。朱志红自嘲一笑。这样的状况维持到第三天，总部陆续又来了四名同事，清一色受到她那般的“礼遇”。朱志红发火了。她找到项目总工，简单明了的说：项目亏本，谁心里都不好受。但各自职责所在，挖成本找潜亏，分析管理弊端等等的目的都是为公司想，何来一个对我们不管不问的态度呢？ “说实话，碰上项目亏本，谁心里都窝火，谁也都想尽量寻找到一点减亏的办法。尤其是我们这个部门的工作，更牵系到项目人员的切身利益，马虎不得。近些年项目管理各方面都逐渐规范起来了一些，我们去项目上干活，上面说的情况是杜绝了的。但新问题又出来了。”朱志红摇摇头，说：“这和市场变化有太大关联。比如遭遇BT或BOT项目，我们的成本预算是要受多方影响，前些日子到广西的项目上呆了半个多月，按照有关方面要求重新编制了预算，结果又被要求按照另一版本再编制。碰上这样干活，人就容易烦躁。但工作还是要做的，不是？！” “那是。看怎样的态度了。”我亦笑了，看着她，眼底有隐隐的潮湿：想起广西项目反馈回来的信息，清理不合格协作队伍出场，朱志红等总部工作组人员常常通宵达旦的和协作队伍老板谈判，为项目争取最大的利益保护。那时节，任谁也想不到43岁的她，家中父母一个生病住院，一个双目失明，上高三的女儿正面临着高考。 “好在老父亲现在可以在家里休养了。女儿也考取了省师大。”朱志红笑着，说。 <img src="  " onload="if(this.width>'300')this.width='300';if(this.height>'200')this.height='200';" border="0" /><br />
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