2013-10-08
从职工群众最期盼的事做起
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从职工群众最期盼的事做起 ——铁运处开展党的群众路线教育实践活动侧记 煤炭市场深度调整，历经30年风雨历程的铁路运输处在寒冬中穿行。今年以来，该处抢抓高运良机，推行“双轮驱动”发展战略，依靠职工群众的集体智慧和辛劳拼搏，汇聚成推动发展的强大合力，以超常规的速度建设“矿区煤炭运输大动脉”的新篇章。 强大动力来自该处深入开展的党的群众路线教育实践活动，他们把运输一线作为“检验干部、服务职工”的主战场，用实绩激发出科学发展内动力和职工队伍的精气神，3600名干部职工戮力同心坚守在百里矿区银色的铁路线，处处呈现风正气顺、人和劲足的新面貌。 身子扑下去，管理强起来 活动开展以来，该处领导班子深深意识到，开展教育实践活动，是推动矿区铁路发展的迫切需要。“领导干部要直面问题，如果我们都害怕阻力，那还给职工群众汇报什么？”该处处长邵化振干部会上一句朴实的话赢得阵阵掌声。 直面问题，转变作风，既要有认识的高度，更要有落实的力度。该处党政领导在教育实践活动学习会上代表班子向全处干部职工做出“带头执行下现场制度，不以个人名义办理违规事项”等八项承诺，并要求班子成员：群众反映问题交班子会集体研究，谁的问题谁抱走！ “问题在现场，原因在管理，根子在干部。”该处7名班子成员达成共识。该处把握煤炭市场反弹的有利时机，制定实施“超常规措施”，在以前行车调度和货运调度单一铁路调度基础上，完善综合调度制度职能，变成全处的“安全调度指挥中心”。从基层抽调5名具有现场工作经验的新分配大学生充实进来，明确调度指挥中心功能职责，超前掌握计划、煤源、车流信息，优化行车方案，科学制定运输计划，8月份，完成运量173万，超出奋斗目标18%，创2011年以来最高运量。 身子扑下去，管理强起来。该处开展“转作风、减会议、上一线、保安全”主题教育活动，对领导值班制度完善规范，由以前的周值班制度改为日值班制度，值班小组全部由分管处领导、现场管理以及专业技术人员组成，8个段路值班与处值班实现双向接轨，彻底消灭安全管理空档。 该处和站段两级机关转变作风、促进了各级干部沉到一线调查研究，及时发现和解决该局科学发展中遇到的新情况新问题。8月份以来，领导干部通过加大对现场安全隐患的排查治理力度，发现A 级隐患 3项，B 级隐患1 项。相关部门针对发现的问题，督促施工单位立即进行整治，解决问题，如今，南屯西站场 5、6、7 股道线路治理 、鲍店站到发线道床污染治理工程、济东支线路基护坡等隐患治理方案已经出台，并陆续施工中。 一诺千金，克难攻坚办实事 走出去、沉下去，开门搞活动激发党员干部转变作风的动力。该处组织离退休人员、中层干部和职工代表3个层面的座谈会，发放137份征求意见表，征集对处领导班子和班子成员在“四风”方面存在问题和整改措施的意见建议56条，归纳整理为24条。全处各基层支部征求到意见建议共计102条，为领导带头对照检查、整改落实奠定了坚实基础。 该处处长邵化振要求班子成员：未办结的事项要“一事一表”抓紧落实；已解决的问题要由点及面，完善制度设计，惠及职工群众…… 敢听群众骂声、愿听群众怨声、倾听群众呼声，是开门搞活动的重要渠道。济二矿站区常年靠近矿洗煤厂，装运煤炭的路面坑洼不平，遇到大风及雨雪天气，职工上下班苦不堪言，问题反映上来，邵化振立马带有关人员去现场，协同济二矿制定治理方案，并向职工承诺：先制定措施暂时缓解，年底之前彻底根治。 走出职工评议的考场，直奔群众投诉的现场：北宿站区由于供水管路老化，职工吃不上水，一天只有一个小时的供水时间；供电系统经常性停电影响职工作业。党政班子通过实地调研协调，协同矿共同解决了困扰职工多年的用水问题。 兴隆站区有该处电务段和信号段两家职工，职工反映的吃水困难，在该处与兴隆庄矿的通力配合下，中午两点就恢复了正常供水，职工们感叹：领导班子的办事效率太高了！ “我们孩子没报上单位内部的幼儿园，学杂费还能报吗？”“我们家买的商品房，不是集团内部电话，就不能享受通讯补贴吗”……职工反映的方方面面的问题使班子成员感到下基层、深入群众太少了。 民有所盼，我有所应。9月初，关于新的职工子女学杂费等管理规定陆续出台，同时出台的还包括《费用报销管理办法》、《职工考勤与各类假期管理办法》等一系列涉及职工切身利益的新规定。 敞开大门搞活动，领导干部放低姿态，尊重群众，平等交流，职工群众的信赖感自然增强，改革发展中遇到的小矛盾，小问题迎刃而解。该处在落实施划转预制厂、13 名职工分配到运输部，各路段闲置房屋拆除等一系列改革方案时，无一例上访事件发生。该处退休职工侯师傅在工务段北渐段的一块空地上开辟自留地种青菜，在见到邵化振调研走访时，他真诚地说：“处长，这块地如果妨碍了咱们改革，您啥时候用，我啥时候清理出来！” 经营人心，让职工做有尊严的劳动者 随着调研走访的深入，涉及管理层面越来越多的问题显现出来，一线职工的收入问题，技术工人的技能鉴定和评聘问题，成为职工反映的焦点。 该处把提高一线职工的收入水平作为实现体面劳动、尊严生活的物质前提，把职工的利益与企业的发展紧密结合起来。坚持职工收入向一线和关键技术岗位倾斜，在今年经济形势极其严峻的情况下，在岗职工人均工资保持平稳，职工真正享受到企业发展带来的实惠。该处领导班子认为，“经营”人才的高境界是“经营”人心，激发人才创造活力，是体现人才的最大价值。坚持民主、竞争、择优的用人原则，对 15 名中层干部进行交流，同时，对年轻的优秀人才敢于“给位子、压担子”，选拔任用 8名副科级以上干部，34人通过公开竞聘走上一般管理岗位，一大批年轻干部脱颖而出。 由于该处是集团公司唯一一家铁路运输部门，通信安装工、信号安装工没有纳入集团职业技能鉴定系统。该处主要领导多次走访济南铁路局，积极向集团技能鉴定站反映，多方协商后，327人的培训内容、鉴定方式和鉴定时间已经确定。职工反映强烈的职业技能鉴定问题得到了彻底解决，职工业务技能也得到提升。截止目前，完成 7 个工种 248 人的技能鉴定计划，131 人取得了高级工、中级工技术资格，职工学技能、比技术的精神面貌焕然一新。 加强班组长队伍建设，选拔处机关7名大学生在基层挂职，发挥激励机制，在制度待遇方面向一线班组长倾斜，在广泛征求基层单位意见基础上，健全完善班组组织管理、班组长培养、现场安全管理等 7 方面 39 条规定，新聘一级、二级班组长307 人，全面推开班组安全管理工作。 该处深入践行“以人为本”的管理理念，关心职工，更要依靠职工。对改革中的矿区小社会加大亲情投入，开展扶贫帮困“送温暖、献爱心”活动，发放慰问金 16 万余元；扎实推进“温馨家园”创建，本着“不花钱、少花钱”的原则，以“绿、亮、美”为主题，安装处机关大院及鲍店路沿线办公楼灯光，并完成机关办公区绿化任务。关心职工健康，完成了共计 2845 人次的职工健康查体……一系列举措让该处职工未来的好日子看得见摸得着，“让职工做有尊严的劳动者”成为这个处掷地有声的承诺。 （ 周燕） |
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