笑看今朝

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班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就具有着旺盛的生命力。东滩矿以“五型八化” 班组管理为载体，不断为细胞生长创造环境、输送营养，充分激活细胞的能量，职工综合素质和班组管理水平得到明显改善，促进了矿井整体发展和业绩水平不断提升。先后涌现出“全国十佳群监员”万福志、“技能大师”潘兴波、“金牌班组长”路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总“五一劳动奖状”、“优秀安全班组”、“工人先锋号”、“金牌班组”。 \eg SW7h  
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明责问责——选拔良驹，激励前行，筑牢夯实根基 pbE<0J  
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东滩矿党政正职每月与工班长进行一次谈心和思想交流；技术人员每季度对工班长进行不少于两次的技术知识集中培训；安排生产班工班长轮流到检修班各岗位进行两个月的实践培训；精选平均年龄只有29岁的8名工作技术骨干进入后备工班长人才库，让工班长队伍更加年轻化、知识化、技术化，确保工班长队伍的梯次成长。 ?7;]XH  
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在班组建设管理上，选好用好班组长是搞好班组建设和安全工作的关键。在班组长选拔任用上，这个矿遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，实行竞聘上岗和后备班组长制度，3年聘期制，年度考核、末位淘汰，避免班组长选拔上的随意性，保证了班组长队伍的稳定性，增强了班组长的事业心、责任心。以充分发挥班组长职能为目标，东滩矿明确班组长安全管理职责和安全管理权，明确班组长生产管理职责和生产组织权，是明确班组长质量管理职责和考核分配权，从而把严安全生产第一道关口，确保正规循环作业，互创有利条件，实现合理均衡生产。 |B7h%qZZLu  
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为充分发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，这个矿广泛开展“金牌班组”、“十佳班组长”等班组安全管理竞赛活动，2003年以来，共评选“十佳班组长”400余名，发放奖励30余万元。对年度内连续两次被评为“十佳”的优秀班组长，优先安排荣誉疗养、出国考察。优先发展182名班组长加入党组织；提拔任用82名班组长走上基层领导岗位，其中有14名同志担任基层单位党、政主要领导职务。在确保班组长领取本单位应得工资和各项奖金的前提下，矿根据考核条件及考核结果，对符合条件的另发班组长岗位津贴，同时，在发各类单项奖励时，均按矿文件规定，给予提高系数，让班组长在经济上多拿一块，有效调动班组长的工作积极性。综采工区第一生产班和第二生产班以更优异的安全生产成绩被评为全国安全优秀班组、省安全“金牌”班组和集团公司安全优秀班组。 H }i;<!^  
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履职尽责——兵头将尾不仅是班长，还是家长和火车头
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先后在2008年、2010年、2012年被评为集团公司第一届、第三届、第四届优秀技能人才的生产准备一区生产一班班长裴宝水，班组管理上很有“一手”。他所所带领的班组已经连续48个月杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，为矿井安全生产做出来积极贡献。 ! *sO[7|t  
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一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。在裴宝水看来，只有带好了这支队伍，把大家的劲儿拧在一起，一切问题都迎刃而解。为此，他始终在工作中树立着“以身作则、身体力行”的好榜样，手把手将自己的“声诊”绝活毫无保留地传授给大家。机械是缺油还是啮合不好，附耳一听他就能判断得八九不离十。一次，裴宝水检查到刮板运输机时，听到声音有异常，断定轴承有问题，经拆检发现轴承滚珠间有一块小铁销，造成磨损加速，有效避免了一次机电事故。 U:Xw.aK
 
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在班组安全管理上，裴宝水还有着一套自己的经验。如“安全十个想一想”，使班组成员的安全意识得到了很大的提高，安全行为得到全时段、全过程的控制。上班之前想一想，上班赶路不要忙；横穿马路想一想，先看是否有车辆；上岗之前想一想，防护用品穿戴齐；班前会上想一想，思想包袱全丢光；接班之时想一想，岗位存在啥危险；工作之中想一想，按规操作不违章；维护检修想一想，换牌挂牌重确认；作业之后想一想，场地是否通清畅；交班之时想一想，安全事项交对方；事事处处想一想，安全生产有保障。结合现场工作实践，他总结出的“三抓”“四多”工作要法，三抓，即抓早，抓小，抓苗头；四多，即多跑、多看、多管，多教，在现场持续发挥着保障作用。 ;Rb5W=!]  
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在提高职工技术素质方面，裴宝水坚持每周二、周四提前1小时点名学习工区规定内容，每天利用班后半小时进行提问、演练，定期考试，并按成绩严格考核奖惩。同时，注重传帮带工作，他根据每一名职工的特长，安排班组长、各岗位岗长带徒传帮，开展岗位练兵、比学赶帮竞赛活动。目前，裴宝水所带领的班组已拥有高级技师1人、技师8人、高级工19人，超过了在册人员的三分之二。 e+H> QHps  
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而像裴宝水一样的班组长在东滩矿还有很多很多，正是他们，为矿井安全发展提供了强劲动力。今年上半年，这个矿各项经济技术指标在困境中逆势飞扬，内部利润、内部收入分别完成考核的140%和113%。截至8月2日，矿井实现安全生产2669天，安全产煤5412万吨。（王东燕） DM@S\k)~d  
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