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2014-05-01

综机管理中心专业化安撤队伍优势凸显

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集团公司成立综机专业化安撤队伍以来，综机管理中心按照公司统一部署，超前规划，合理布局，实现了综机安撤效率和效益的双提升，为深化“三减三提”活动打下了坚实基础。 yiJ@i%V  
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该单位通过组织变革和整合资源，实现安撤传统管理向专业化管理“四个良好转变”：由队伍分散管理、各矿自主施工，向集中使用安撤人员、设备管理资源、统一调度作业转变；由运输、安撤、检修等方面的全能式宽泛作业，向专职安撤专精式作业转变；由工艺标准参差不齐、各自为政的低水平粗放式作业向统一技术工艺、统一施工规范的高标准精细化作业转变；由安排工程、计发工资的行政式氛围浓厚工资分配方式，向内部市场化结算、按劳取酬、多劳多得的分配方式转变。 +CK.m  
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该单位通过统一集中专业管理，实现综机安撤效率和效益的双提升。科学制定《综采工作面设备安装撤除管理办法》和《综采工作面设备安撤工程计费管理办法》，经过现场条件勘验、工程量确定、规程措施编制审批和费用协商，签订《工作面安撤专项服务协议》和《安全管理协议》；各安撤队人员、设备相对固定一矿作业与调剂作业相结合，资源调剂共享，实现统一集中专业化管理，以综采专业化安撤队组建前2/3的安撤人员，完成了与以前基本相当的安撤任务量（含外包队伍），安撤工作效率和效益大幅提升，一季度共计安撤工作面14个，其中安装9个，撤除5个，节约外包队伍劳务费用近2600万元，节约内部职工工资支出近400万元，总计约3000万元，实现了综机安撤效率和效益的双提升，为“三减三提”活动的深入开展做出了积极贡献。（张涛） Tv[O"Tq  
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