笑看今朝

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面对严峻经济形势，兴隆庄矿机修厂牢固树立“经济形势越困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的理念，通过一个个小活动，坚守安全红线，筑起“大安全”格局。 4%d:"w{c  
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“小课题”提升“大素质” s{Q#!a\?  
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“吴东，你来解释一下，‘四级’安全风险评估体系的内容是什么？”“以科室为责任主体的系统安全风险评估、以井下区队为责任主体的安全风险评估……”这是机修厂班前会上“安全小课题”互动式提问环节的一幕。 Wqt,l){  
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该厂的班前会改变了以往一言堂模式，改为“一问一答”的互动模式，当日值班人员和车间主任提出生产现场的安全隐患、应注意的安全事项，职工结合岗位的工作情况回答如何进行防范，提出整改措施，把班前会开成了业务技能讨论会和安全隐患排查会及安全生产动员会。 %$m P{RbF  
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该厂不断加强班前安全教育，通过“小课题”面对面交流互动的方法，从上至下层层传递安全责任，做实安全自保、互保工作，夯实安全基础。采取“每周一课”讲解、“名师带徒”与岗位练兵相结合方式，为职工岗位建功成才、技术交流搭建平台。每年由技术过硬的师傅和徒弟签订师徒合同，使师徒间共同提高。以点带面，促进班组技能素质和服务素质提升。 !U~x 8-  
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“小创新”释放“大能量” +`3l$x`E0|  
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“针对矿用防爆开关设备表面锈蚀严重，维修人员不仅要对设备进行内部修复，还要再对设备外观进行人工除锈、喷漆，维修工作量逐渐增大，职工力不从心，严重影响到了生产任务完成。现在设备除锈通过采用风动喷砂除锈装置，由原来手工除锈每人每天除锈1台，提高到每人每天可除锈8台，每年可节约人工费用19万元。”对于创新的重要性，该厂厂长申相庆深有感触。 !OJ.>5VJ  
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加大内部管理，提高创新创效能力。该厂的设备除锈、喷漆改变了以往手动除锈、刷漆模式，改为了风动喷砂除锈和喷漆的模式，设备除锈效果好，喷漆效果更明显。通过积极推行风动喷砂除锈新工艺，进一步解决了设备除锈劳动强度大、工作效率低、除锈不彻底等问题，利用现有压风动力系统及翻砂使用的铸型砂，将除锈工艺改为风动喷砂除锈。经过喷砂除锈后的设备表面和人工手动除锈后的设备表面刷漆后，用暴晒法进行比较，经过喷砂除锈后的设备表面油漆寿命较人工手动除锈后的设备表面油漆寿命长4-5倍。经过喷砂除锈后的设备使用油漆量为人工手动除锈后的设备的二分之一，大大降低了油漆的消耗。 &hE &wL  
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该厂始终坚持深挖内潜，大力开展创新创效活动，动员全员发挥聪明才智，广泛开展增收节支、创新创效“实名操作法”和“金点子、银点子”征集活动，以生产现场为阵地，发动全员围绕岗位生产管理、修旧利废的每个环节，找漏洞，找原因，提出有针对性的改进意见和建议。同时，鼓励开展技术创新，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果，延长设备使用寿命，提高设备使用率，促进技术成果推广运用。 B)~0X  
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“小举措”收获“大成效” <OYT/=w  
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实施“小举措”，狠抓安全质量标准化工作，有效提升了安全管理水平是机修厂工作的又一亮点。 ,[sS,#d  
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“每月组织各车间负责人对各车间定置管理情况进行现场点评、打分，月底对定置管理综合考评情况在公示栏公示，并对排名倒数第一的班组进行人均20元钱的处罚。”这是该厂在“圆班会”通过的一项决定。也使排名靠后的班组“丢面子、又丢票子”、“压力山大”，积极寻找自身存在的问题和不足，找准班组管理的症结，不再对安全短板“视而不见”，动真格全落实，切实增强工作的执行力。 A[=ktL@'  
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为了让安全质量标准化尽快落地生根，该厂成立了领导检查考核小组，制定了严格的考核办法、奖惩制度。加大职工安全生产教育培训力度，提高现场操作人员的安全技能，使人人知标准、学标准、用标准。在邀请矿安全生产方面专家，对厂安全生产状况进行全面评估的同时，发动全员开展岗位隐患自查自纠，组织专兼职安全监督员和群监员检查相结合的方式，开展多种形式的安全检查，全面排查、整改安全隐患在现场。组织全厂管理人员及各车间主任开展定置管理现场点评，当场指出存在的问题和不足。并结合现场安全管理情况，与各车间责任人进行交流分析，针对所查出的问题，提出建设性的安全管理意见建议，进一步规范生产秩序。同时，在班组中开展“度危求进我们该怎么办”大讨论活动，增强全员对矿井发展的责任担当意识和敬业奉献意识，立足岗位，从我做起、从小事做起，养成良好的安全习惯，提高安全防范意识，确保安全生产。（王峰 谢红玲） 6|8xDB!  
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