中原油田

          3月28日上午，通信管理处内蒙古探区项目部高级技师李程飞像往常一样忙碌着。在该项目部，李程飞主要负责为中天合创能源有限责任公司化工分公司提供日常维护保养、故障维修、应急处置等服务，为该项目部生产平稳运行提供通信保障。据悉，李程飞所服务的项目只是该处2017年新签订的项目之一。 ^KKzh5{  
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        2017年，油田公共服务板块按照油田建设油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”，打造“中原气服”“中原服务”两个品牌的部署，在巩固现有市场的基础上，全力开拓外部市场，实现了“开门红”。据统计，截至目前，公共服务板块各单位第一季度新签合同额2000余万元。 PE;Sm?  
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        油田建立内部市场管理流程，前移审批关口，严格控制“外委”，盘活各类资源，构建规范、高效的内部市场秩序和竞争格局，有效支撑内部市场机制运作，及时关注“外委”项目公示审查平台，线下跟进协调基层单位，积极承揽服务项目，努力把推进内部市场作为提质增效的发力点和转变管理模式的切入点，切实做到自己的活儿自己干，不断提高审查效率和经济效益。 6rk<|kl7  
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        在外部市场开拓方面，面对市场需求疲软、服务价格降低、市场竞争日趋激烈的实际，油田优化布局、细分市场，不断加大市场份额，确立做精西南市场、做优西北市场、做实“天分”市场、做好本部（周边）市场的市场开发战略。同时，油田完善激励约束机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，对各单位进行季度考核排名，调动其创收创效的积极性。 gia4i':eg<  
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        另外，按照“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”新模式的要求，油田充分利用人力资源、设备资产、信息共享、“外委”项目公示审查“四个平台”，有效配置各类资源，促进“三支队伍”相互融合、跨界流动，实现外部市场开拓和内部资源优化双向促进、联动发展，打造“区域化管理、一体化服务”的新优势，提高“走出去”创效的能力。在全方位跟踪市场动态的基础上，多渠道搜集市场信息，加强市场研判和评估，锁定目标市场，挖掘潜在市场，提高市场占有率。 +-:://uk  
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        第一季度，通信管理处围绕西南、西北及天然气管道三大外部重点市场做好市场开拓工作，在立足油田本部市场的基础上，中标“中天合创”通信网络维保项目、重庆管道涪陵—王场管道通信维保项目、榆济管道通信维保项目，中标金额共计300万元；供电服务中心借助油田“中原服务”的品牌优势，持续扩大市场份额，与川气东送管道分公司、华能沁北发电有限公司签订了相关技术服务项目合同，合同金额达750万元；供水管理处在扩大本部周边市场的同时，与天津LNG接收站签订运维合同，合同金额为477万元，并完成与正定水厂、龙丰电厂等企业的谈判，近期将签订合同。 ^hG'?x#e<  
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        公共服务板块其他各单位第一季度在市场开拓方面做足了工作，或多或少均有斩获，并且大部分都有初步达成合作意向的潜力市场，有望在第二季度签订合同。 '>E{&kj+  
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