论坛文集
2010-03-13 10:07
团队中的领导力提升
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在不同的组织中“团队”一词的使用率可谓很高。本人不是专业理论研究者，在长期的实践研究中，对于“团队”的认同来源于多年来所从事的幼儿园管理的切实体验。因为要创办高品质的幼儿园，必须建立高品质的团 .. |
2010-03-13 10:01
企业地域扩张中 如何确保领导力提升
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随着全球化深入到各个行业和地区，企业的跨地域发展已然成为一种趋势。在这种趋势的背后，它带给企业不仅仅是机遇，更多的是挑战。因为时间和空间的差距，如何实现区域和总部的信息及时有效共享， 如何监督控制区域 .. |
2010-03-13 09:57
提升领导力的三招
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企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有 .. |
2010-12-11 11:51
让绩效管理对高层起作用
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mnjhg 2010-12-10 13:26:33 回复 越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并且已经在着手实施，但目前很多企业实施考核的对象主 .. |
2010-12-11 11:50
柔性绩效管理的作用
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员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击 .. |
2010-12-11 11:49
绩效管理的必要性
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管理绩效的必要性 为什么要管理绩效？为什么越来越多的企业要建立绩效管理系统？我们认为，要回答这个问题，至少应该考虑以下几个方面： 1 绩效评价的不足和绩效管理的有效性 自二十世纪八十年代以来，经济全 .. |
2010-12-11 11:48
读西游记 悟公司绩效管理
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西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以 .. |
2010-12-11 11:47
推行绩效管理要把握重点
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绩效管理作为一种管理方法，其突出特点是以充分沟通为基础，通过日常管理过程中对其持续改进，来实现企业“造血”功能和自创能力的增强。因此我们认为，实行绩效管理不能简单、生硬地移植或嫁接，变成额外工作，而 .. |
2010-12-10 12:48
绩效管理,如何实现“投资于人”?
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在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去 .. |
2010-12-10 12:46
绩效管理其实不复杂：目标＋沟通
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人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱 .. |
2010-12-08 09:04
绩效管理常见误区
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近日接到了一个很久没有联系过的同学电话，从电话中得知他目前在一家国有的通信工程施工公司担任人力资源部经理，在一阵简单的寒暄后，便进入了我们谈话的主题，原来在他担任人力资源部经理以来，公司一直想在绩效 .. |
2010-12-08 09:03
绩效管理的封闭环
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在全球经济一体化的市场竞争环境下，中国企业考虑的不再是是否实施绩效管理，而是如何有效地实施绩效管理。从中国企业实施绩效管理的过程来看，许多企业没有完成绩效管理的整个循环就中止了，更多的企业是在绩效管 .. |
2010-12-08 09:02
基于战略导向的绩效管理
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公司高管如何进行文化融合，从而对公司战略方向达成清晰一致的判断，带动整个公司的“飞轮”越转越快，是解决问题的关键 咨询顾问通过和融创高层深入地访谈，发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑： .. |
2010-12-04 16:09
找到绩效管理的地图
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如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有人会 .. |
2010-12-04 16:09
十家名企绩效管理对比分析
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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、 .. |
2010-12-04 16:08
私营企业如何做好绩效管理
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做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。 绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不 .. |
2010-12-04 16:07
直线管理者为什么要热爱绩效管理？
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通常，两个因素决定了一个人办事情的效率，一个是意愿，一个是能力。也就是说，当一个人面对一件事情，既具备了把事情做好的意愿，又具备了把事情做好的能力的时候，那么这个人的工作效率就最高，这件事情就能做好 .. |
2010-12-02 13:59
绩效管理如何激励尽可能多的员工
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绩效考核的目标在于激励员工的积极性。但摆在人力资源总监们面前的一个问题是：考核制度最终激励了一小部分人还是激励尽可能多的人？ 这样的路径设问并不是伪命题，事实上，在多数企业实施绩效管理的过程中， .. |
2010-12-02 13:58
绩效管理：难在规划 重在执行
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如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理 .. |
2010-12-02 13:57
绩效管理难道是HR的阴谋？
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在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中 .. |