论坛文集
2010-11-16 19:42
企业绩效管理：借银行一双慧眼
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进入信息时代，企业绩效管理（EPM）日益成为业界公认的用于评价和执行企业策略的重要机制。为什么是EPM？因为它通过使用信息技术，把各种衡量标准、方式方法和财务计划连接起来，从而能够在正确的时间，为正确的人 .. |
2010-11-06 17:15
绩效管理重在“理”而非“管”
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绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和管理效 .. |
2010-11-06 17:12
跨过绩效管理的四片雷区
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国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多 .. |
2010-11-06 17:10
绩效管理流程规范化研究
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绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的有序、发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管 .. |
2010-11-06 17:09
绩效管理是一种管理手段
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打开任何一本的人力资源管理的书籍，都不能看到对绩效管理的概念及内容的完整描述。关于其过程的阐述一般都包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效应用，而且都会再三阐述与通常所说的考核的关系。就理论体系而言 .. |
2010-11-03 23:01
企业过冬：十问绩效管理
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有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效管 .. |
2010-11-03 23:01
克服绩效管理中的四个“软肋”
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随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。人力资源管理业者更多地关注如何更好地考核员工的业绩，力图将绩效出色的员工和绩 .. |
2010-11-03 23:00
从引导机制上增进绩效管理效应
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实施经营绩效管理，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行金融业务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。当前经营绩效管理中也还存在着一些缺陷，急需进行改进，其中重要的一条就是：支行领导层重视 .. |
2010-11-03 23:00
绩效管理要软硬兼施
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“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好 .. |
2010-11-03 22:59
战略绩效管理和平衡计分卡
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任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一 .. |
2010-11-03 22:59
以年终奖的名义对话绩效管理
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如何破解绩效考核这一难题成为众多企业管理者共同关心的问题。带着相关问题，记者于采访了河南中世商务企管咨询公司资深管理咨询顾问、总经理赵建爽先生。 年终奖的价值内核 记者：年终岁末，又到了工薪 .. |
2010-11-03 22:58
绩效管理流程规范化研究
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绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的有序、发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管 .. |
2010-11-03 22:57
绩效管理、职位说明书及薪酬
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绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但没有从中 .. |
2010-10-30 08:12
建设高绩效管理队伍的C5培训法
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对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而是要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5，就是5个 .. |
2010-10-30 08:11
绩效管理成功实施有三大前提
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“为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？”近日，某企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授实战 MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》课程。“ .. |
2010-10-30 08:11
绩效管理：为员工激励加一把劲
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干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能像过去那样仅仅依赖于金钱激励来提高员工的工作积极性。 .. |
2010-10-30 08:10
全面理解及认识绩效管理
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一、什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下 .. |
2010-10-28 06:30
关于员工绩效管理的思考
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企业员工绩效管理，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。曾经有同事这么说“谁说那个企业绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中也反映了一个现实：基本没有企业能够将绩效管理做好。 一、应该采取怎样的考评 .. |
2010-10-28 06:29
拨开绩效管理的迷雾
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绩效管理是一个软硬兼施的过程，有些业绩可以将其作为“硬指标”量化下来，而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化下来。 “人心散了，队伍不好带啊!”为了留住“人才”，《天下无贼》里的贼头黎叔可 .. |
2010-10-23 08:41
绩效管理推进的四个阶段
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企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的 .. |