笑看今朝

近期，由中央党校理论网主办的“全国基层党建理论创新与实践专题案例征集”活动落下帷幕，东滩矿有5项党建工作成果入选中央党校理论网“全国基层党建理论创新与实践专题案例”。

这5项成果分别是《建设“六型党组织” 探索党建新模式》、《打好“党建促安全”主动仗 唱响“煤海先锋”主旋律》、《实施“六步控制法” 提升创先争优活动科学化运作水平》、《创新五项机制 做到五个对接 切实把党组织保证监督服务作用落到实处》和《实施党政一体化新模式，促进党建与经济工 ..

2月4日，兴隆庄矿召开“全年无轻伤安全先进单位”表彰会。去年以来，这个矿15个井下单位，有14个单位全年杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产的可控、能控、在控目标，矿井安全基础得到进一步增强。

2012年，这个矿落实集团公司“三个十”安全总要求，逐级反麻痹、反松劲，严责任、严管理，突出抓好职工安全教育培训工程、职工素质提升工程和职工安全保障工程“三大工程”建设。编印下发《安全理念20问》4000本，邀请专家为400多人讲授防冲、设备润滑、精细化管理等知 ..

——东滩矿创新党建工作发展扫描
搞活载体、创新形式，发挥先锋典型作用，使党建工作呈现出内涵丰富、蓬勃发展的深入态势。近年来，东滩矿各级党组织主动关爱职工促和谐，使群众得到了“心贴心、零距离”的服务；众多优秀党员带领职工岗位建功促发展，为东滩矿的高效发展注入了新的强大动力。

榜样引领聚集正能量

元月17日，在东滩矿七届三次职工代表大会暨工会会员代表大会上，分别对2012年安全生产先进单位、六化目标管理先进单位、党建工作责任 ..

第一篇 待人处世的基本技巧
　　
　　所谓礼貌，就是彼此调节到适当的距离。
　　
　　1、如欲采蜜，勿蹴蜂房（不要批评、责怪或抱怨他人）。
　　
　　人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
　　
　　2、真诚地赞赏他人。
　　
　　人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”。天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事。那就是给他想要的东西 ..

　做人，处世要圆通一概不要过于张扬，也不应过于低调；既要拿得起，也要放得下；在大处要精明些，在小处要糊涂些；在进退之间要把握好分寸，在方圆之道要掌握好方向······用一双慧眼洞悉世事，用一颗慧心做人做事。
　　
　　若人会处事 人生则大不同
　　
　　如何处世是生活的艺术，掌握这门艺术的人顺境不张狂，逆境能变通，能在生活中如鱼得水，应付自如。
　　
　　学会处世的智慧是每个人一生的课题，也是我们走向成熟的标志。

  从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、因为都是在变化的，而思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：

1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！

2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。

3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需要至少要有三方面的消息渠道，归结为你 ..

因为从事职业指导工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于对工作的认知和职业基本意识的不同。以下我就员工的工作意识和方法、思路做一个总结，我把他称作职业人的职业素养的“七项修炼”。
     第一项修炼、问题意识
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现场是管理者最好的答案

-----论道中小企业发展

蔡炎军
    近段时间，走访了几家百余号至几百人员工的中小企业，看到现场一片繁忙境况十分欣慰，正是这一些中企业额支持了地方经济乃至于中国经济的发展，但是看到现场十分粗放式的管理，又不禁紧锁眉头。
“蔡老师，我不知道我的现场该是怎样的，但总觉得不该是这样的！”一家公司老总十分焦虑的说。

是呀，我们的现场该是什么样子的呢？我们 ..

  一家公司在行动学习中，为学生安排了两门培训课程。培训结束之后，学员分组设计了选题，题目包括：“如何让XX公司走向世界”，“如何成为行业第一”等。由于题目很吸引人，老师传授的头脑风暴等工具也大大激发了每个人的参与意识和想象力。因此，接下来两天的讨论非常热烈，各小组也制定了下一步的行动计划。两周后，各组都呈现了令人激动的方案。
    然而，这是一次真正的行动学习吗？让我们回顾一下行动学习的定义AL=P+Q+R+I，具体含义如下 ..

由于行动学习具有独特的卓越能力，越来越多的组织开始应用行动学习解决复杂的问题, 然而，组织在推广应用行动学习时也面临如下困惑：
      组织面临的问题愈来愈复杂，而组织学习却着力不足；
      行动学习的核心是团队学习，却鲜有对如何锻造高绩效团队的评价；
      行动学习能够发展领导力，但对具体如何提升个体能力却含糊不清。
   & ..

   最近，一直在和杜总探讨关于企业改造的问题。在企业的改造过程中，最关键的是人员的思想的改造。改造的实践证明，通过对原有人员思想的改造，并合理调整和分配其工作，绝大部分原有企业的人员都能迸发出极强的生机和活力！

    我就在思考一个问题：为什么这些人员在以前的环境中干不好，而在经过改造后的环境中却发挥得很出色呢？

    首先，我们可以确认他们的能力基本没有问题。因为他们在改造后 ..

01.依照心灵的声音去做，让潜意识引导你的成功

　　很多时候，我们每个人心灵都能发出一种非常独特却又十分珍贵的呼喊，有人称之为潜意识的呼唤。很多实验证明，如果我们能够正视它，并且愿意跟随它去探索，你很可能会发现一个美好的人生。

　　02.学会放弃，才能更好获得生活

　　生活中并没有绝对的对与错，所谓的对与错很大程度取决于你的价值取向。我们必须在纷繁琐碎中学会搜索与选择，如果我们不喜欢某个选择或结果，就应该立刻摒弃， ..

1．以德为先

    选用人才的第一个标准是“道德情操”。

    没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

    我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗 ..

如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等，纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。

    随着国内人才市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人，而人力资源管理也成为企业管理的重中之重，提升企业人力资源管理水平，已成为国内企业的当务之急。

    许多国内企业开始聘请国际专业咨询公司对其人力资源管理进行诊断，来帮助其设计和实施更加合理的岗位职责和 ..

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。

    一、“抽屉式”管理

    在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国 ..

当今世界是一个变革的时代，变革无时不在。

    世事瞬息万变，唯一不变的就是改变。

    组织要变革：组织战略要变革;组织结构要变革;领导要变革;管理要变革;文化要变革;人也要变革……

    变革是一个永恒的主题!

    纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在19世纪末20世纪初，变革的内容是“企业所有权与经营权的分 ..

  在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下，在言语、行动和表情上，是不是曾有过这样的表现——

    言语杀手：老说某人无能力，在某个地方不行，下属犯了错误只是一味地批评抱怨，而不让他知其所以然，这样下属就会丧失信心，甚至自暴自弃；

    行动杀手：安排工作时交待的过分详细，不给下属留空间，导致下属 ..

消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。

    不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。

    学会占位，统筹全局

    很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在 ..

冬天很冷，为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番，尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长！

    这时，大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来，这类人我称之为“人材”，只有脱去“外衣”，才能识得庐山真面目。

    在寒冬里，企业经不起折腾，必须觅到能带来“宝贝”的人才，即人“财”。它是能够为企业提供价值，创造财富的真正人才，而不是那些善于伪装的“人材”。面对寒冬，企业须戴上“火眼金睛”才 ..

“要避免公司盲目去送死，研祥董事会里一直欢迎那些‘唱反调的人’，战略与创新不能看领导面子，董事长也不是绝对权威。”陈志列在回顾研祥15年发展历程时发自内心地分析战略决策风险预警机制的必要性。

    研祥的“非经典管理”在管理界引起了很大的共鸣，譬如研祥规定公司中所有人都必须直呼其名，不做隐性恭维，防止管理者的官本主义形成。陈志列是一个不怕被否定的人，即使研祥集团董事局主席的身份足以令他光芒四射。陈志列在公司被否定惯了 ..