笑看今朝

“现在我们班组管理就像是居家过日子，从材料领取到使用都得精打细算。今天由于施工质量控制不好多打了6棵锚杆，人均就少收入38.8元。” 兴隆庄矿综掘二队生产班班长陈东林在算当班工资时，禁不住为今天的损失“耿耿于怀”。

自推行内部市场化以来，这个队一改过去划分计酬的分配方式，转变为现在按工作量单价考核换算职工当班工资，真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。

这个队从修旧利废入手，坚持“能用旧的不领新的、能修复 ..

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7月9日下午，煤业公司召开供电管理专项治理行动工作会议，全面部署开展以打击矿区偷窃电为重点内容的矿区供电管理专项行动。

为确保专项行动取得实效，煤业公司联合济东公安分局、集团公司社区治理中心打防优势，抽调公司机关及各单位机电专业人员，组建起140余人的专业队伍，对公司本部各单位供电管理情况进行全面拉网排查和集中治理整顿。
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今年以来，面对复杂严峻的经济形势和改革发展的繁重任务，南屯矿认真贯彻落实两级公司系列会议精神，紧紧围绕全年经济工作目标，发挥党组织保证监督服务作用，凝聚攻坚克难合力，促进矿井顺利实现上半年时间任务“双过半”。

深入推进党风建设和反腐倡廉工作，营造风清廉氛围。他们深入推进“深化制度落实年”活动，对工作日中午禁酒、领导干部跟值班、请销假等制度执行情况进行监督检查22次，提升了制度的执行力。扎实开展“弘扬优良作风、保持清正廉洁 ..

济三矿在深化“三减三提”活动中，不断加强用电管理，实行定额考核、避峰填谷制度，提高设备运输利用率，降低空载率，减少峰段用电支出，全面提升矿井的综合经济效益。

济三矿按照“目标控制、量化管理、严格考核”的原则，严格避峰填谷、用电管理制度的落实，将调度管理与生产科学相结合，大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，严格利用峰谷时间，科学控制井下提升、运输系统、通风系统、排水系统、采掘设备等大型用电设 ..

面对煤炭行业严峻的经济形势，济二矿认真落实集团公司挖潜增效的具体要求，将地面储装运及选煤厂洗选系统技改工程作为提高洗煤精煤产率、降低发运成本、提升矿井经济效益的重要措施手段，在技术上做文章，从改造中要效益，进一步增加选煤产品附加值，提升矿井挖潜增效的硬实力。

针对煤场储量小、分布分散、地质条件复杂，原煤可选性由易变难，精煤产率逐年下降的不利局面，这个矿将地面储装运技术改造分为原煤系统、地销系统、矸石外排系统，并采用了重 ..

北宿矿针对当前复杂严峻的形势、改革发展的压力，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，积极采取有效措施，稳健发展步伐，寻求逆势发展。

强化责任落实，严防死守保安全。面对当前公司内外严峻的安全形势和改革期间特殊敏感时期，这个矿严格落实公司要求，持续深入开展“三查三反”、“六项整顿”活动，强化安全责任落实，要求各分管领导、业务副总按照职责分工，认真研究矿井安全生产工作，合理摆布劳动组织、生产布局和工作关系，深层次研究解决生产系统存 ..

面临当前严峻形势，南屯矿以规范内部市场化管理为支撑，通过实施内部机制机构改革和对外开拓创业，有效激活内生动力，创新管理模式，降低运营成本，提升矿井经济效益。

抓思想，提高认识。这个矿深化形势任务教育，通过内部市场化培训班、早调度会、班前班后会等形式，向广大干部职工大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，聚焦内部市场化建设，聚焦降成本、挖内潜、增效益。加强职工对内部市场化知识的学习，今年以来，先后组织各类培 ..

连日的持续高温给安全生产工作带来诸多不便，济东物业服务中心适时开展送清凉活动，将毛巾、茶叶、西瓜等防暑降温物品送到一线职工手中，认真做好防暑降温工作，保障职工身心健康。

在开展送清凉活动的同时，该单位合理安排工作时间，尽量避免高温时段户外作业，保障职工在生产过程中的安全与健康。在生产现场配备藿香正气水、风油精等防暑降温用品。认真做好职工劳动保护和防暑降温工作重要性的宣传教育，让职工了解高温防暑基本知识及方法，提高职工自 ..

紧扣关键环节 提升整体效能

南屯矿牵住降本增效“牛鼻子”“三减三提”创效益

面对复杂严峻的经济形势，南屯矿牢树“艰苦奋斗过紧日子”思想，立足实际，按照公司“三减三提”要求，紧紧围绕矿年度经济工作奋斗目标，从稳产稳效、挖潜提效、提质增效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，克难攻坚，创新挖潜，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”，今年上半年顺利完成公司下达的各项考核指标，上半年可控费用、材料费比预算分别降低1 ..

“我的岗位职责主要是严格遵守压滤机操作规程和安全规程……”这是济三矿选煤厂压滤车间压滤机司机王小平对自己岗位进行的描述，一个“学描述、讲描述、用描述”岗位描述活动在全矿陡然升温。

为进一步提高青工综合素质，规范岗位操作，强化安全“红线”意识，确保安全生产有序进行，济三矿精心开展了“安全为己任、岗位我描述”活动。

为做强做大“安全为己任、岗位我描述”“套餐”，济三矿制定下发了全面推行岗位描述实施意见和岗位描述 ..

在资源枯竭、成本升高、煤炭市场价格一路走低的大背景下，北宿矿紧密围绕矿井扭亏增盈工作，深入开展“三减三提”活动，以增加经济效益为目的，积极拓展市场空间，凝聚全矿职工破困求生的智慧和力量，对外创收增效工作取得了明显成效。

该矿多次召开创收增效专业会议，广开创收创效思路，依托“找能人、找市场、找项目”“三找”活动，制定对外创效工作管理考核试行办法，引导地面生产及后勤服务单位向社会抢市场、增收入、创效益。

该矿职 ..

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自7月1日起，杨村矿以庆祝建党93周年为契机，结合当前严峻的经济形势，组织机关党员干部和部分基层共产党员开展了“强作风、提效益、增光辉”党性实践活动。该矿党政负责人率先垂范，带领广大党员干部放下架子、俯下身子，去选矸楼手选矸石，去回收队废料场帮工，整个活动开展得如火如荼。

此次党性实践活动每个工作日开展两次 ..

杨村矿把实施生产经营综合评价作为实现矿井安全生产经营最佳状态的有力抓手，将生产经营评价标准贯穿落实到日常生产经营全过程，抓基础、抓自查、抓整改，有效提升了矿井管理水平和运营质量。

这个矿从抓基础入手，年初，制定生产经营综合评价计划和实施意见，编制组织机构图，健全完善联络机制，明确经营管理等5类、27项评价内容、108个评价要素的综合评价细则，成立5个评价工作小组，确定专家库成员，确保了评价工作有安排、有目标、有责任、有步骤、 ..

兴隆庄矿不断拓展“三减三提”活动内涵，并根据生产实际，对矿井人员结构不合理、资源流失严重的地方进行清理工作。截至6月28日，该矿已清退外来务工人员60名，划转44名职工从事火车装运工作；7月3日，集中清理矿区周边偷窃矿区用电住户，现场抓获多名偷窃电人员，震慑了一大批依附在矿区周边偷窃矿区用电的“寄生虫”，维护了矿井经济利益和用电安全。

该矿火车装车押运工作一直以来都是由外来务工人员承担，外来务工人员结构复杂，难于管理。为了实现 ..

北宿矿逆势求生，半年节约资金七百多万元（修改后标题）

今年以来，面对异常严峻的经济形势和薄煤层老矿的发展困局，北宿矿积极围绕转、调、减、增做文章，创出了度危求进、逆势求生的新局面。

注重引导转观念。面对当前异常严峻的形势，这个矿紧紧围绕度危求进、深化改革、对外开发“三大”宣传重心，举办“认清形势提高认识，履职尽责服务发展”形势任务报告会，扎实开展“北宿煤矿明天怎么办”、“支持走出去、转战转龙湾”等系列形势任务教育活动，进 ..

济二矿采用“放大镜、显微镜、望远镜”三面镜子对安全工作进行督导，不断夯实安全基础，提高职工安全意识，构筑起安全管理的“防火墙”。

用“放大镜”看待问题，做到人人想安全。该矿将安全工作视为“基础工程”、“生命工程”，层层签订安全责任书，人人签订安全承诺书，使安全目标和指标层层分解到基层到每名职工。同时，坚持一季度一主题，持续深入强化安全宣传教育，严警示、反三违、正行为、强培训，引导广大干部职工切实增强安全红线意识、底线思 ..

华聚能源鲍店电厂面对生产能力锁定、燃料发热量降低、环保达标排放指标降低、挖潜降本增效能力下降等困难压力，更加注重做好职工思想引导工作，找准最佳切入点和突破口，坚定全厂职工勇于担当、攻坚克难、改革发展的凝聚力。

该厂将宣传思想政治工作与日常安全生产、经营管控工作相融入，通过举办主题教育活动、专题形势任务报告会、解放思想大讨论、巡回演讲、座谈交流会、职工调查问卷等方式，宣传公司、电厂各阶段的形势任务、发展战略目标及阶段性重 ..

什么是幸福？吃穿不愁、金榜题名、花前月下、拥有财富……会有成百上千种答案。作为矿工，能够体面工作、安全升井、高兴回家、享受生活，他们认为这是最大的幸福。

安全是幸福的前提，安全是幸福的基石，在杨村矿干部职工心中已根深蒂固。他们用理念、科技、培训和管理“四把”利剑，铸就幸福的基石——安全，打造幸福杨村升级版。截至6月29日，这个矿实现安全生产八周年。

理念——铸就安全魂

春天走了还会再来，花儿谢了还 ..

“现在-350轨道上山正在走钩吧，正在走钩，下面还有多少需要提的车，下面还有8、9个，这样停车之后安排及时拉”……这是南屯矿井下调度站，运搬工区副区长王绥堂正在和工区调度班职工韩卫东围绕提高矿车供应质量出主意、想办法，采取应对措施出“新招”，切实提高矿车供应质量。

运搬工区运输班担负着井下矿车使用、物料运输等工作。围绕井下矿车车皮正常周转使用，他们紧紧结合采掘单位生产需求实际，优化运输系统，加大辅助运输设备设施的检修力度，建 ..

自集团公司“1866”工程实施以来，兴隆庄矿综掘二队严把“责任、现场、验收”关，优化生产组织，深挖内潜，稳步推进“1866”工程。

严把责任关，确保现场管理精细化。该队进一步细化责任分工，实行区队干部包保班组，定责、定位、定人、定时，有效与查隐患、查质量、查制度、查落实结合起来，确保管理职责落实到每位职工、每个环节、每个岗位，实现了人、机、物、环等要素始终可控、在控、能控。以“五五”风险评估活动为载体，严格执行岗位绩效检查、验 ..