玄而未夙

亮剑鹏城带头人 0CGs> I83c  
——记五公司深圳地铁二号线经理部党支部书记张望 k Sa:j1  
去年4月1日，张望从五公司党委宣传部长岗位调任深圳地铁二号线经理部党支部书记。他迅速进入工作角色，结合项目实际，提出了“班子建设好、生产组织好、项目管理好、效益确保好、团队带领好、形象树立好”的六好工作目标，发出了“开工即大干、大干即决战、决战即全胜”的号召。一年来，全面完成了地铁公司和公司下达的各项任务指标，工程质量、安全进度有序可控，先后在深圳地铁二号线年度综合评比中荣获第一名、在大干120天劳动竞赛中荣获优胜单位、在深圳市建设局上半年综合评比中荣获质量第一、安全第三名，先后荣获局“项目思想政治工作示范点、创建学习型团队先进集体、三工建设先进单位、项目文化建设先进单位”，公司十佳红旗项目部、四好班子等荣誉称号。6月11日，经理部作为深圳市建设局推荐的广东省唯一一个受检的城市轨道工程项目，顺利通过了由国家建设部黄卫副部长率队进行的安全专项督察，赢得了各界好评。 f &7jL;  
（同期声 张望：深圳地铁二号线作为中铁四局拓展深圳建筑市场的前沿阵地，我们倍感荣幸和自豪，同时也深感责任重大。本着“要干就干最好，要争就争第一”的思想，经理部建立起与外协队伍目标同向、责任同负、风险同担的约束机制。把“打造和谐团队，建造和谐地铁”作为团队目标，目前项目按照这个目标稳步进行。） bXF["|gi&  
如今，经理部在外协队伍中开展“五送”（送清凉、送技能、送安全、送文化、送健康）和“三共”（共铸诚信，共创和谐，共同发展）教育活动，协作队伍员工当选团支部委员、成为入党积极分子、成为技术带徒的师傅在经理部已成为现实。按照“安全与质量、工期同在，过程与结果同辉”的思路，在安全质量管理上做到：意识到位、投入到位、措施到位、落实到位，着力营造安全文化氛围。实行了隐蔽工程“技术、施工、监理”三方旁站和签认制；在施工重点地段设立“重大危险源公示牌”，确定危险因素和监控责任人；在党团员中聘请了15名兼职安全质量监督员，对工地安全文明、工程质量进行监督检查；每周进行安全文明施工检查，每月进行一次综合评比，对获得名次的协作队伍和作业班组进行奖励。 E s\Hcd  
（同期声 同事：张书记注重营造“一家人”的项目团队氛围。广泛开展“创建红旗项目部、争当红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、争当星级员工”活动，每月评比表彰一次，授予“流动红旗”，给予奖励，形成了浓厚的“学典型，争先进”比学赶超的氛围。） t-Pa@;!~  
张望在思想政治工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，《坚持“五化”（全员化、活动化、日常化、目标化、有形化）把项目思想政治工作“虚功实做”》的经验做法被局选定为项目思想政治工作的创新典型。 kpYX !?p  
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思想的高度 9cpSJ  
当写字成为一种基本工作手段时，时常会生出一些感慨：描述有些人有些事是区区文字所不能载动的——因为对他的思想观念的认同需要一个过程的转化，而这个过程或许很短，或许很长。无疑，张望给予了我这种影响——思想是有高度的。眼下，我正处于这种踌躇中，怕笔墨之轻。最终告诉自己：写张望，当以素描的形态。 1a `^sJ  
1998年8月，在基层单位经过四年锻炼的学生党员张望调入公司团委工作；至2003年4月四年间，他在公司团的工作岗位崭露头角，从团委干事、团委副书记岗位接任公司团委书记；再至2007年4月千余日，从团委书记转行担任公司党委宣传部部长的他，创造了公司党委宣传部组织关系回归政工行列、工作绩效考评名列全公司三甲之奇迹。人说十年磨一剑。不承想，这般着墨一个人的工作历程时，才忽然发现，现代工作的快节奏演绎得是四年成一剑。 ^KLe"~#G3p  
认识和认知于我而言有一个递进的概念差异。认识张望在1993，但认知张望是在2003。犹记他来部门任负责人，正值公司召开“三会”，他提议办公室全体人员一并参加一楼项目书记工作会，“主要是大家可以根据自己主责的那一块工作和项目书记们直接交流一下，以便于更好的开展工作。”但我当即拒绝了，一则是个性使然，我以为企业政工科班出身的每一名项目书记都是了解宣传部门工作的；一则还是个性使然，觉得工作沟通应是等同身份与级别之间的事。张望并不勉强，微微一笑，偕同其他部员与会而去。所谓“人在当时已惘然”大抵是恰如其分的可以用来表述我当即的时态。及至2006年公司第一次进行全员竞聘上岗，依照张望出任部长以来形成的惯例，每月初及遭遇公司有重大活动进行，我们都将开一个简短的部务会。竞聘是公司改革之举，无人不认真以待。办公室同事建议大家在部务会上把自己的竞聘演讲词预演一下，得到响应。当我平静的念出落在纸张上感谢部门同仁的包容的真实话语时，我清晰地记得张望仿佛喃喃自语，说：“真的，我十分感动李茂说出了‘感谢包容’这样的话。”那一刹那，我恍然明白人与人之间的“高差”——一个包容者的张力是柔和而强大的。日常工作中，我那种“人已惘然”的时态多与存在，并散发出一抹需要被包容的“后张力”，这令我赫然——一个人因为个性的张扬或倔强，而在不经意间带给其他人无形的沟通阻碍，是一件无法令人愉快的事。但张望以他自身的言行坚持倡导着“快乐工作法”，让宣传部每个人所具备的个性都朝着“打造和谐团队、创造最佳绩效”的目的进发，几年间，从宣传部进出的每一名同事的特性特长都得到了极致发挥，个人均获得公司以上表彰，部门连年获得局党委宣传部先进。张望遵循的“在尽可能争取的范围内，为企业赢得最高荣誉和奖项，是我们把虚化的工作做实的一个途径。”让宣传部的工作起点有了一个较大的提高，从公司蝉联江西省文明单位，到荣获“全国精神文明建设工作先进单位”，是一个对外宣介公司的飞跃。上个月，国务院国资委来公司进行申报全国文明单位复查考核，还特别强调了公司因为具备了“全国精神文明建设工作先进单位”的荣誉，得以在国资委统管的三千多个三级单位中脱颖而出。当我们把这样的信息告诉张望时，他说：“途径会有很多种，但目标只能有一个，那就是共同把工作做好，共同为公司争光吧。”电话那端有隐隐的嘈杂声，再问才知道他正在深圳地铁沙河东站的施工现场陪同业主方人员例行检查工地呢。“检查情况怎么样？”“还好，业主对项目上提出的‘安全文化，和谐地铁’的理念和做法表现出浓厚的兴趣和赞许呢。”张望的语速始终平静而坦然。这让我想起伊始他去深圳地铁二号线任职项目党支部书记，无论对于他本人，还是我们这帮办公室同事，都过于突然。但很快大家就释然了：参建深圳地铁二号线是公司自若干年前在深圳打开了“开往春天的地铁”施工局面以来，辗转上海、北京、沈阳修建地铁，取得了城市地铁优质施工品牌，扩张了市场份额后的又一次重拳出击。公司领导对他的任命莫不是一种责任的托付啊。与此同时，部门同事们也为他暗暗捏着一把汗：怕他惯常对自己严格要求的严谨态度会受到项目存在的资金紧张、工期严峻、协作队伍用工管理、现场文明施工、“三工”建设等等纷繁复杂的事物影响，被“打折”、甚至于被“误解”。张望微笑着，说我会尽快转变角色的，并相信项目上的每一名同事都会为了项目的效益而开展好自己的工作。 Ti&GXw<  
事实证明，一个磊落的人在哪里都会带动影响一批人，而这种影响恰恰就是这个人的思想。辞典里对“思想”有一个解释，是“an idea”，我不能完全赞同，一个主意只会是思想的一角。 Ha`p
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