“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入,往往使一些企业浴火重生;然而更多时候,在我们视野里,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。“空降兵”们踌躇满志地进入企业,为何却在人们的一声叹息中黯然离去?为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令?我们不得不静心思索,究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途? (
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笔者对此反复求证,认为这一现象可以从以下10个方面解读。 L+^_t{+^
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1、“空降兵”疏于不“知己”《孙子兵法》有云:“知己知彼,百战不殆。知己不知彼,一胜一负;不知己不知彼,每战必败”。“空降兵”作为一个企业经营者,不知己,即不了解自己所统驭的企业自身的能力和资源情况,不了解企业具有什么样的行事风格及文化特点,就无法做到日后经营管理中挥洒自如。每家企业都有自身特点,尤其是自己特定的“公司政治”,相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度安排。“空降兵”摇身一变,由一个“外人”成了一个“自己人”,但作为高级经营者,在“知己”方面,与那些从企业内部提升上来的高管人士相比,绝对还是弱项。此其一。其二,“空降兵”们高高在上,要了解企业内部的真实情况就更难了。在不完全了解企业的情况下,还要烧“三把火”,推行自己的主张,势必会激起企业内部的各种抵制,招致各种不满。 xC{1-CX3z
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2、“空降兵”败于不“知彼”非但不知己,“空降兵”要做到知彼也很难,虽然大多数“空降兵”在他们的原有企业做出了突出业绩。然而,任何一家企业的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有行业特点。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域,本身就值得探讨。如果空降兵强行将自己以前的成功经验推向一个自己不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区,那么这种“不知彼”,势必会给企业带来较多的经营不确定性或经营风险。盲人骑瞎马,结果自然是凶多吉少。 u2_UF
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