笑看今朝

近年来，北宿矿立足薄煤层矿井煤层薄、条件差、生产环节多、安全管理难度大的实际，始终把安全生产当成“天”字号大事来抓，矿井保持了持续稳定安全发展态势。截至2014年4月25日，该矿实现连续安全生产八周年，创出建矿以来最长安全周期。

注重教育抓引导。这个矿树牢“形势越困难，越要抓安全，安全出问题，发展更困难”的理念，深入开展“经济和安全形势都严峻，我们怎么办”大讨论活动，精心组织干部职工内、外部安全培训，下发典型事故案例分析材料，严格执 ..

杨村矿在内部市场化建设中，坚持顶层科学设计、中层精细运作、基层精打细算的原则，按照分线管理、分块核算、分点结算的原则，构建了“34666”内部市场化建设模式，初步实现了架构清晰、主体明确、交易顺畅、考核严格、有序运行、成效明显的预期目标。一季度材料费节约122万元。图为内部市场办人员在检查卡账物情况。（王志伟）

杨村矿认真贯彻公司年度党风建设和反腐倡廉工作指示精神，着力提高制度执行力、落实力，强力推进“深化制度落实年”活动，为矿井深化改革、创新发展营造良好的环境。

该矿坚持教育警示持之以恒，围绕“弘扬优良作风、保持清正廉洁、促进改革发展”主题，组织开展“制度学习教育月”系列活动，采取举办演讲比赛、知识答卷等多种形式，组织各级管理人员学习党的十八大、十八届三中全会、十八届中央纪委二次、三次全会精神，学习安全生产、经营管理、反腐倡廉等方 ..

铁运处进一步完善制度，严格落实责任追究，加大隐患排查力度，从重处罚违章人员，把好安全生产关口，在全处形成了“响锤重敲”抓安全的高压态势，确保了矿区铁路运输安全。

该处严格落实安全生产责任制度，根据实际，适时完善各级管理干部和各工种岗位安全生产责任制，开展安全承诺和安全责任签字，在全处做到了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的良好局面。除对一般责任事故严格执行责任追究外，还对重大安全隐患和安全事故的责任者加大责任追究力度， ..

济东物业服务中心通过将党建工作有效融入企业安全生产经营之中，找准“切入点”，抓住“关键点”，营造“正气点”，持续推进创先争优活动，企业呈现出蓬勃发展的态势。

开展“幸福社区先锋行” 活动，找准“切入点”。该单位结合党建工作实际，围绕党群工作由依附型向渗透型、由监督型向推动型、由保障型向管理型转变。创新开展“幸福社区先锋行”活动，把思想建设、组织建设、廉政建设、群团建设等党建基础工作纳入考核内容，健全区队、班组、岗位三级考核评价体系， ..

铁运处车务段女工委精心组织安全警示宣传教育和现场整治活动，保证安全措施和安全责任落实到位，用事故案例“面对面”教育“三违”人员，提升保障安全运输生产的能力。

二季度以来，该段女工委牵头整理部分全国各地方事故案例，要求各车站通过班前、班后会、职工政治学习日进行传达，系统学习案例中的事故经过、原因分析、教训及防范措施，引导职工落实责任、警示常记。认真梳理今年以来“三违”人员，对出现两次及两次以上的“三违”人员，重点帮教，引导职工认清“三 ..

深挖内潜 各亮绝活

兴隆庄矿基层单位唱响“三减三提”主旋律
兴隆庄矿围绕“三减三提”工作部署，树立“挖潜就有空间”的增效理念，在全矿深入开展“节约挖潜、降本增效”主题实践活动。基层各单位开动脑筋想办法，制订举措降成本，主动作为深挖内潜，最大能力降低生产成本，拓展创效空间。

“主动出击”是兴隆庄矿应对危机的一项重要措施。这个矿综掘二队以推进“三减三提”和内部市场化管理为契机，引导职工由过去 ..

杨村矿认真贯彻落实煤业公司《关于生产系统优化方案的实施意见》文件精神，按照“减头减面减系统、提速提质提效”的工作思路，健全机制，强化引导，严格对照优化目标，细化分工强化考核，进一步优化生产系统，多管齐下推进“三减三提”工作。

该矿从强化领导、健全机制入手，进一步明确责任分工。行文下发《关于生产系统优化方案的实施意见》，成立了以矿长、总工程师为组长的优化生产系统领导小组，各专业分管领导每周召开一次协调会，部署优化目标实施方案， ..

济东物业服务中心立足于提升社区高效内涵发展，认真落实集团公司“三减三提”活动部署，把解放思想转变观念化为具体行动，细化措施，落实责任，并结合实际，明确了“减支、减漏、减投诉；提效、提增、提服务”的“三减三提”目标，深挖内部潜力、严格控制成本，切实提升济东物业经营运行质量和效益。

“三减三提”的具体内涵是减少各类成本费用支出，减少跑冒滴漏和管理漏洞，减少服务对象投诉，提高工作效率和经济效益，增强创收能力和管理水平，提高服务满意 ..

责任落实不打折  隐患治理无缝隙

济三矿消除管理“短板”细耕“安全田”

二季度以来，济三矿围绕“四型”矿井建设，在强化安全“硬实力”建设的基础上，着力消除管理“短板”，不断强化职工安全责任意识，严堵安全漏洞，精耕细作“安全责任田”，构筑牢固安全防线，确保矿井稳步高效发展。

这个矿充分利用网站、报纸、电视及微博、微信等媒体阵地，持续开展对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育，营造 ..

物资供应中心积极推进物资集中供应管理体系建设，以“三减三提”工程为抓手，坚持市场、现场两贴近、两把握，着力增强市场研判准确性、资源组织科学性、配送服务及时性，实现优质高效保供。

该单位坚持多层次收集、全方位了解、逐类别分析主要物资市场信息，积极应对去年以来钢材、汽柴油等大宗物资价格变化的复杂市场形势，及时调整完善资源组织和供应服务方案，分层次开展物资供应管理资源整合，建立起各专业化公司层面的统一管理、集中采购的管理体系，对集 ..

南屯矿工会充分发挥桥梁纽带作用和“工会建家”的优势，坚持聚心聚智，汇集发展正能量，促进矿井安全和谐发展。

加强群众安全工作，夯基础。他们扎实开展“三创四争树十佳”群众安全竞赛活动，落实安全生产监督责任体系，实行群监员协管员绩效考核。对女工协管员按照“零缝隙、零死角、零缺陷”三零标准进行考核，实现了对标找差、奖优罚劣。坚持开展安全事故案例书画小报展、签订安全公约、发放倡议书、征集安全警句格言等灵活多样的群众性安全教育活动。坚持 ..

在“三减三提”活动推进过程中，兴隆庄矿紧扣“解放思想、改革创新、转型发展”总基调，积极引导干部职工正确处理好企业和个人、当前和长远、整体和局部利益关系，全力唱响“我在功必可成”、“我在功必能成”的主旋律，为集团公司改革创新、逆势发展做出更大贡献。

思想引领创效。这个矿树立“功成于改革”的思想观念，积极开展“中国梦·兖矿梦·兴隆梦—梦的家园”主题教育活动，引导广大干部职工认清当前煤炭市场的严峻形势；加强“五个破除、五个树 ..

济二矿面对困难和挑战，积极贯彻落实集团公司煤炭生产“1866工程”深入推进“三减三提”工作会精神，创新实施成本挖潜，努力在激发职工岗位降本创效活力、提升企业创效能力、凝聚改革发展力量等方面实现新突破，提升盈利能力。

该矿按照公司将综合成本降低20元/吨要求，各级组织各单位围绕全年商品煤成本控制在304元/吨以内目标，开源节流，挖潜提效。大力推进内部市场化管理，将市场机制引入矿井内部，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行 ..

兴隆庄矿结合矿井实际，认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会指示精神，开展“观念怎么转、安全怎么抓、成本怎么降、工作怎么干”主题大讨论活动，动员全矿各级组织和广大干部职工抢抓机遇，主动作为，坚决打好以丰补歉攻坚战，实现上半年时间任务“双过半”。

这个矿结合“中国梦•兖矿梦•兴隆梦—梦的家园”主题活动，围绕当前矿井安全生产、改革改制、“三减三提”、内部市场、营销创效、降本增效、形势任务、“五型”党组织创建以及 ..

北宿矿团委紧紧围绕矿井中心工作，注重发挥青工在政治学习、安全生产、节能增效、改革创新等工作中的带头作用，让青工干在前、打头阵，集聚矿井实现可持续发展的正能量。

该矿通过在团员青年中开展专题征文、知识竞赛等活动，反映青年群体勇于创新、敢于担当的美好品质。广泛开展社会主义核心价值观学习，切实引导青年成为社会主义核心价值体系的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。拓宽“三会一课”形式，通过多种形式学习党团知识，加强理想信念教育 ..

在集团公司深化改革、转型发展的关键时期，面对复杂严峻的经济形势，物供中心党委始终坚持党建引领发展、党建服务发展，紧紧围绕中心工作，以党建科学化促进企业发展，奏响了改革发展强音。

理论武装教育常抓不懈。该党委按照“按专题系统学、三集中两分散”的方式，认真组织广大干部职工深入学习党的理论知识以及公司一系列重要指示精神。为领导班子成员购买了《落日的辉煌》、《近代中国社会的新陈代谢》、《朱镕基讲话实录》和《稻盛和夫自传》“四本 ..

面对当前严峻的经济形势，济东物业服务中心因势利导，深化内部管控，创新服务方式，不断提升企业增盈创效能力。

按照集团公司“三减三提”工作部署，该单位结合自身实际制定“减支减漏减投诉、提效提增提服务”的工作思路，引导广大干部职工转观念，提境界，立足岗位，降本提效，共度难关。坚持向管理要效益，建立完善了经济活动分析制度，加强企业成本资金管理力度，初步搭建起覆盖各区队、科室的全员绩效考核体系，绩效工资与绩效考核结果挂钩兑现，取 ..

铁运处车务段从强化教育、落实责任、转变作风三方面入手，动员全段职工统一思想，提高警惕，强化措施，根治部分职工工作不积极消极怠工“低落病”，防止各类安全事故的发生，严保安全运输生产。

该段积极引导广大干部职工自觉做到抓安全的“决心不动摇、目标不改变、力度不减小”，重新组织干部职工学习安全管理制度和规程措施，狠抓班组长、特殊工种、安监员的安全培训，规范自身的安全行为，提高现场遵章守纪、按章作业、排查隐患和处理问题的能力，严 ..

济三矿紧抓“三减三提”活动契机，立足于提升工作成效，强化基础工作规范管控，采取“五规范、一提升”多项措施，堵塞管理漏洞，缩短管理差距，降本增效，提质提速矿井综合管理，实现内涵高效发展。

这个矿针对矿井安全生产、经营管理、日常综合管理中暴露出的问题，重抓“五项规范”和对标提升工作。结合安全管理制度和管理程序现状，进一步规范安全生产监督检查、生产事故分析，建立安全生产事故月通报以及矿压和顶板、综合防尘、皮带系统周通报制度， ..