笑看今朝

集团公司成立综机专业化安撤队伍以来，综机管理中心按照公司统一部署，超前规划，合理布局，实现了综机安撤效率和效益的双提升，为深化“三减三提”活动打下了坚实基础。

该单位通过组织变革和整合资源，实现安撤传统管理向专业化管理“四个良好转变”：由队伍分散管理、各矿自主施工，向集中使用安撤人员、设备管理资源、统一调度作业转变；由运输、安撤、检修等方面的全能式宽泛作业，向专职安撤专精式作业转变；由工艺标准参差不齐、各自为政的低水平 ..

兴隆庄矿结合矿井实际，不断探索选人用人新机制，着力营造能上能下、优秀人才脱颖而出的有效途径，助力矿井改革发展。

该矿充分利用早调度会、安全办公会、政治学习日等时间，认真传达贯彻集团公司领导干部会议精神，深入领会张新文董事长的主要讲话内涵，积极探索适应新形势下企业发展和人才管理工作的新思路、新举措和新方法，健全人才激励和保障机制，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。他们按照公开、平等、竞争、择优的原 ..

4月22日，济东物业服务中心举行保洁岗位货币化启动仪式，该单位与物业管理中心、物业所、保洁职工层层签订保洁岗位货币化实施责任书，全面拉开了物业服务内部市场化岗位货币化工作的序幕，推动了职工由“发工资”向“挣工资”的机制性转变。

为全面推进物业服务内部市场化建设，济东物业服务中心认真落实集团公司关于推行内部市场化岗位货币化工作部署，立足实际，精心部署，选取具有代表性的卫生保洁岗位为试点岗位，采取边试点、边总结、边推进的方式 ..

构建“13496”内部市场化管理体系 激发企业发展活力

南屯矿全面推进内部市场化管理


南屯矿以转换经营机制为核心，以流程再造为基础，以信息化建设为手段，以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为思路，建立全方位、多维度、立体化的“13496”内部市场管理架构，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，调动职工的积极性和主动性，提升经济效益，促进矿井持续健康发展。

构建“ ..

铁运处机务段党支部面对当前经济运输形势，不等不靠，主动作为，开展党员岗位奉献活动，激发党员严管理、抓生产、保安全、降消耗的积极性，在应对危机克难攻坚中展作为。

该段充分利用班前班后会、政治学习日、党员实践日、黑板报、宣传栏等形式，大张旗鼓地开展形势任务教育，组织干部职工认真学习集团公司改革措施、工作部署和安全指示指令，进一步增强思想认识，统一思想，坚定齐心协力共同应对危机的信心。开展“查隐患、反违章”活动，依托党员先锋 ..

南屯矿精心组织，结合矿井实际，认真编制矿井七个专业“三减三提”拓展内涵工作方案，进一步深化拓展，真正将“三减三提”工作落到实处。

专业设计“三减三提”工作方案。这个矿采煤专业2014年二季度至2016年底，减少一个薄煤层采煤队，引进大采高装备，将3上煤开采方法由综放变为综采，提高矿井资源回收率。掘进专业减少2个掘进施工迎头，利用现有巷道，降低新区开拓准备量，降低岩巷掘进工程；研究应用深孔爆破技术，提高岩巷单进水平。综掘引进大功率 ..

济二矿克服煤炭销售困难、成本压力大和现场地质条件复杂等困难，开展“三减三提”活动，一季度完成原煤产量120多万吨，掘进进尺2232米，实现了首季开门红，用行动检验了“三减三提”活动的效果。

调布局抓接续，产量稳步回升。该矿立足现有采场实际，合理调整生产接续方向，超前组织生产接续，优化施工队伍，采取2个掘进小队相向施工的方式，加快推进9306轨顺巷道修复，优化安装工艺，利用单轨吊技术，按照边掘进、边独头安装的要求，完成9306工作面安装 ..

济三矿把安全作为改革发展第一保障，把增效创效作为科学发展的关键，全面加快建设本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型“四型”矿井。

围绕“四型”矿井建设，这个矿强化教育引导，加大对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育力度，结合重点工作精心部署，工作有安排、有落实、有反馈，形成管理的闭环，确保目标、责任落在实处。增强干部职工矿井的危机感、改革的紧迫感、发展的责任感，从自我做起，从现在做起，从小事做起，以更高的境界 ..

北宿矿严格落实公司拓展深化“三减三提”内涵的总体要求，立足薄煤层矿井实际，夯实生产基础点，严抓指标控制点，紧扣节约关键点，提升管理创效点，全力推进“三减三提”工作上台阶、创水平。

安全稳产打基础。这个矿按照“稳定充采、协调综采、狠抓炮采”的总体要求，严格落实特殊时期的特殊措施，确保生产组织稳定高效。在确保安全的前提下，把握好安撤面、接产面、设备设施维护、生产工序衔接等关键节点，详细分解每天、每个单位、每个班组的生产指标 ..

鲍店矿强势推进内部市场化建设，通过各系统、科区、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系，把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”，努力激发企业内生活力。

该矿对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，明确了8大类、1万3千多个内部市场要素价格，建立了比较完备的价格体系。目前，全矿生产经营和后勤服务的所有项目，大到一个工程，小到一个生产工序，都有价可计， ..

杨村矿在内部市场化建设中，坚持以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，不断激活内生动力，降低运营成本，提升经济效益，使内部市场化建设驶上了快车道。

该矿充分利用网站、电视、广播、橱窗、简报等媒体，大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，教育引导职工进一步增强推进内部市场化建设的责任感和紧迫感。成立以矿长、党委书记为组长的矿内部市场化建设管理领导小组，制定下发《杨村煤矿关于2014年内部 ..

济东物业服务中心把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体，创新管理模式，转化经营机制，以市场化管理手段推动管理升级，促进岗位增值、员工增收、企业增效。

该单位以经济效益为中心，坚持全方位、立体化的“7646”内部市场化管理体系，建立健全主体明晰，考核严格、运行高效、全员参与的内部市场化管理机制，先后召开了内部市场化建设工作会、交流会，制定下发了《济东物业服务中心关于内部市场化建设实施方案。明确济东物业、区队(车 ..

铁运处车务段注重发挥班组长“兵头将尾”作用，把班组建设作为保障安全的一项重要工作，紧紧围绕安全、生产、效益这一中心，不断完善制约机制、规范班组学习，全面激活班组“细胞”，助力班组建设。

该段结合点多线长、人员难管理的实际，完善班组长聘用机制，把真正具有责任心、安全工作经验丰富的人员通过民选程序选拔到班组管理岗位上，相继出台《车务段班组建设实施方案》、《车务段班组长操心费奖励办法》、《班组奖优罚劣考核办法》，使班组安全管 ..

今年以来，物供中心汽车队在安全配送工作中，严把出车放行关，他们通过设立车况检查、签字放行和人员健康识别三道安全门槛，提高人、车状态安全确认度，确保矿区配送安全供应。

为保证车辆设备性能完好，每天在出车前，该队要求驾驶员向安监员必须上交每台车的出、入库车况检查表。安监员详细查看车检事项，重点对车检员在检查中排查出的问题及所采取的解决措施进行登记台账，严把车况检查关。车检工作采取谁检查、谁验收、谁签字的方法，进一步提高安全 ..

  ·人生活在希望之中，旧的希望实现了，或者泯灭了，新的希望的烈焰随之燃烧起来。

    ·书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧中没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。

    ·这个世界，真正潇洒的人不多，故作潇洒的人多。有人认为，那种一掷千金的派头就很潇洒，这是对潇洒的误解和潮弄，这种派头，除了证明这钱八成不是他自己挣来的外，并不能再说明什么。

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南屯矿进一步拓展“三减三提”内涵，在生产过程中做到优化设计、优化系统、优化工艺，切实做到“三个优化”，确保矿井持续健康发展。

优化设计，实现减面增效。这个矿充分认清集团公司实施“颠覆式”创新战略，抓好源头设计关口，制定生产系统优化方案，对厚薄煤层生产布局、巷道支护以及机、运、通系统等进行了优化调整。认真分析在系统装备、技术工艺、组织管理等方面存在的问题，严格按照设计、技术规范、开拓方案等有关规定布置采场，抓好源头设计关口，制 ..

兴隆庄矿面对当前困难的采掘条件，认真实施集团公司煤炭生产“1866”工程深推“三减三提”活动，明确目标，细化措施，落实责任，严控材料费用支出、强化修旧利废，严格供电、供水管理多措并举，助力“三减三提”活动深入推进。

这个矿深入宣传落实公司“三减三提”的思路、措施和办法，提高开展“三减三提”活动重要性、必要性的认识，全流程深化拓展“三减三提”活动内涵，探索“转观念、转作风、转方式，减形式、减负担、减支出，提境界、提合力、提效能”的 ..

鲍店矿认真贯彻集团公司“三减三提”要求，通过对安监员与瓦检员“两岗合一”的整合，进一步强化安监队伍建设，不断提升安监队伍尽职履责能力，为矿井安全稳定加码。

该矿按照集团公司“三减三提”的要求，结合矿井实际对全矿85名安监员分五期进行瓦斯等有害气体检测技能的培训，确保安监员与瓦检员“两岗合一”顺利实施，切实提高安监员的安全监察技能。这也是该矿实现安监员一职多能、一岗多专，提升安监队伍素质，强化安全生产管控的重要举措。该矿研究制定 ..

济二矿把内部市场化管理作为再造矿井管理流程的核心举措，以“三减三提”为抓手，以市场化手段推动节流提效、以经济杠杆优化资源配置，加强内部市场化建设督导，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，真正把“降本提效挣工资”理念落实到每个生产节点、岗位流程、员工自觉行为上，提升矿井资源配置效率和效益。

这个矿广泛宣传两级公司、矿落实“三减三提”的思路和措施办法，总结提炼各单位“降本提效、提质提效、创收提效”的做法、经验和成效，通过营 ..

铁运处机务段在全段党员中深入开展“杜绝‘三违’，消除隐患，践行党员安全示范岗”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，进一步激发广大党员抓好安全生产的积极性、主动性、创造性，影响和带动广大职工共同搞好安全生产。

这个段充分利用班前班后会、政治学习日、安全活动日等形式，发挥班前班后会、安全学习日、党员实践日、黑板报、宣传栏等作用，大张旗鼓地开展安全展览、反事故大讨论、观看典型事故案例片等教育实践活动，确保经常性教育季季有 ..