笑看今朝

提效瘦身 转型强矿 轻装前行

南屯矿“瘦身行动”促进矿井转型提效科学发展


面对当前严峻的经济形势，南屯矿牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，按照公司“三减三提”要求，苦练内功、优化生产、提效瘦身、转型发展，开展全方位“瘦身行动”，有效抵御市场风险，保障了经济运行质量稳步提升，促进了矿井“转型提效、科学发展”。

知势明责，坚定信心。该矿结合矿井实际，向全矿干部职工讲清当前经济形势 ..

　　优化设备配套 提高劳动工效 强化技术革新

　　济三矿提升岩巷单进水平助推“三减三提”

作为集团公司率先引进应用普掘机械化作业线的单位，济三矿在落实煤炭生产“1866”工程深推“三减三提”活动中，积极发挥装备工艺优势，科学优化施工工艺和劳动组织，深入开展技术革新，生产方式实现了以岩巷掘进凿、装、运等机械化作业替代人工打眼和扒装机出矸，提升了岩巷掘进单进水平，助力“三减三提”活动深入推进。
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北宿矿严格落实两级公司关于“三减三提”的工作要求，深入分析矿井系统装备、技术工艺、生产组织、经营管理等方面存在的问题，不断推进管理的科学化、精细化，提升矿井管理效能，促进矿井高质高效发展。

科学合理优化系统。该矿从机电系统、巷道布置和劳动组织等方面积极采取措施，有计划、分步骤地实施生产系统优化。先后落实了半煤岩巷道断面优化措施、半煤岩巷两帮支护优化措施，节支25.1万元；落实切眼施工煤硐措施，增加销售收入39.36万元。严格落实峰谷用 ..

鲍店矿将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节，努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。今年以来，该矿完成商品煤154.26万吨，超计划9.95万吨，商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨；实现内部利润3.7亿元，比考核增盈8343万元。

该矿根据公司《关于进一步深化成本费用管理的通知》要求，对矿生产工艺成本进行全面分析，对成本控制指标进行逐项压缩、细化分解，将商品煤完全成本由年初计划的300元/吨调减为280元/吨，降低单位成 ..

面对严峻的经济形势，东滩矿按照原煤“全入洗，全重介，全分选”要求, 提升境界，落实责任，倒排工期，限定时间，狠抓矿井“三减三提”，全力加速高标准完成选煤厂技改工程，大力实施提质增效策略，提升产品质量优化，严格洗选精细管理，提高重介洗选效率及精煤产出率，实现利润创造最大化。

该矿及时制定工作措施，纵深推进，层层分解责任，级级传递压力，定期召开协调平衡会，制定下发《东滩煤矿选煤厂技术改造工程管理考核办法》等制度，建立完善计划保证措 ..

牢树安全生产“红线意识”

南屯矿打好安全生产硬仗固本强基



面对公司深化推进改革改制特殊敏感时期，重点工作头绪多、职工思想活跃、安全不稳定因素增多的实际，南屯矿牢树安全生产“红线”意识，坚持“安全第一”不动摇，突出超前预控，促进安全形势持续稳定，确保矿井上半年“双过半”目标顺利完成实现。

该矿开展安全宣传教育，营造安全生产强势氛围。扎实开展“强化红线意识，夯实管理基础”安全主 ..

4899532014-04-18 09:24:05.0秦 婧 董桂才兴隆庄矿立体降尘撑起职工健康“保护伞”6366煤业公司新闻时讯/enpproperty-->
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兴隆庄矿以创建“无尘化矿井”为目标，不断完善巷道的喷雾降尘、综合防尘设施，优化井下运输巷道的环境面貌，让井下职工 ..

济二矿牢固树立“干一辈子煤矿搞一辈子质量标准化”的理念，健全完善质量标准化规章制度，关口下移抓质量保安全，实施重点工程重点盯靠，进一步提高了安全质量标准化水平，夯实了矿井安全质量管理基础。

这个矿不断加强职工质量标准化培训工作，采取每日一学、每周两会、现场施工安全质量标准培训等形式，提高职工的业务素质，增强现场安全质量标准化意识。分专业设立《质量标准化专业考核评分卡》，并在副井下井口设有质量卡收集箱，每天派专人开箱，然后分拣 ..

4月17日，鲍店矿职工俱乐部内座无虚席，这个矿“弘扬优良作风，保持清正廉洁，促进改革发展”主题教育演讲会正在这里举行。

演讲过程中，来自基层单位五组的8名演讲员分别以《凝聚作风正能量、奏响改革发展最强音》、《一个贪官的自白》、《让坚守成为一种习惯》、《末日审判》和《好班子是这样炼成的》为题，讴歌了为民、务实、清廉好干部的先进事迹，同时也鞭挞了贪腐对社会和个人造成的危害，教育引导全矿党员干部职工在公司全面深化改革中逆势中求突破、在 ..

杨村矿财务科把“两提两降两重点两深化”作为全年降本增效的主线，全面梳理生产经营各个关键环节，查找“两降”工作的关键点和突破口，建立和完善目标考核体系，逐条逐项落实责任到生产经营的每个环节和岗位，全力挖潜增效。

该单位将三项主要经济指标进一步细化分解成12类具体指标，实行节超额与单位、单位负责人工资挂钩政策，月预算、月考核、月通报、季度预兑现、年终总兑现，有效调动了基层单位狠抓节支降耗的积极性。进一步深化全面预算管理，引入作业成 ..

南屯矿：围绕效益中心“三减三提”促发展  

面对当前严峻的经济形势，南屯矿坚定全年经济目标不动摇，按照公司“减头、减面、减系统”和“提速提质提效”的要求，围绕效益中心，着力抓好科学组织稳产稳效、精细管控挖内潜增效益、优化管理流程合理配置资源，戮力增盈提效，促进矿井转型提效科学发展。

该矿合理优化配置，创新创效。自去年下半年以来，他们按照公司“三减三提”决策部署，逐步优化劳动组织，减少矿井从业人员和管辅人员。同时， ..

兴隆庄矿以严格安全生产为保障，以推进内部市场化管理为手段，以拓展深化“三减三提”为方法，以实现提效增效创效为目标，充分发挥集团支柱矿井的支撑作用，主动履责，砥砺奋进，坚定不移地完成二季度各项指标任务，为集团公司改革创新、提质增效、转型发展做出更大贡献。

这个矿始终秉承安全是职工最大的福利、是矿井最大的效益、是一切工作的基础的理念，高度认清安全形势的严峻性、复杂性、长期性和特殊敏感性，深刻吸取各类安全事故教训，切实以最坚决的态 ..

在煤炭市场持续低迷、经济效益增幅缓慢的特殊时期，东滩矿紧跟公司改革步伐，以深化拓展“三减三提”为总抓手，以创建“四个示范”矿井为动力，高效组织生产，强化管控水平，推进改革改制，为矿井渡危求进、持续发展夯实了牢固基础。

优化生产布局“强体”。这个矿积极探索安全高效开采新模式，针对现场实际，在综采、掘进方面探索使用大功率、高可靠性的设备装备，促进工艺改进、装备升级。将143下04工作面两面合一，提高了回收量，减少了巷道成本支出，提高了 ..

济二矿认真贯彻落实公司“三减三提”工作部署，扎实推进辅助运输系统优化、工作标准化、设备设施机械化、日常管理精细化“四化”建设，实现了辅助运输系统的安全、畅通、高效、快捷，为矿井稳产高产、转型发展提供了强有力的系统保障。

这个矿针对综采设备体积大、吨位重和巷道坡度大的实际，在详细论证的基础上，配套选用了蓄电池单轨吊机车，创新应用链环配合新型轨道吊挂调节装置，并设计专用起吊钩，同时对换装站单轨、单轨吊轨道、地轨车场布置和充电站地 ..

物资供应中心以集团公司“三减三提”活动为契机，将履行管理职能和切实做好供应服务紧密结合，统筹推进，深度挖潜，树立向管理要效益的思路，通过管理手段信息化和全员业绩考核，实现全员、全方位、全过程精细化管理，提升管理水平和经营质量，不断推进“三减三提”活动的深入开展。

该单位把解放思想转变观念化为具体行动，通过开展形势任务宣教、业务培训，讲形势、讲责任，围绕降本降耗、增收提效、倡导节约，引导干部职工树立精细化管理的理念，增强节俭意 ..

面对严峻的市场形势，南屯矿牢固树立“越是困难越要抓安全”的观念，将安全作为天字号大事，严细管理，狠抓落实，为矿井可持续发展创造良好的环境。

加强安全思想教育，“稳”中求进。这个矿充分利用广播、内部电视、网络等媒体阵地作用，渲染从严管理保安全的浓厚氛围，突出抓好全国“两会”精神的专题学习，切实做到“把握精髓、领会实质、指导实践”。突出抓好集团公司总经理、党委副书记李希勇4月3日来矿调研时的重要讲话精神，切实把干部职工的思想统一到 ..

面对严峻的市场形势，南屯矿牢固树立“越是困难越要抓安全”的观念，将安全作为天字号大事，严细管理，狠抓落实，为矿井可持续发展创造良好的环境。

加强安全思想教育，“稳”中求进。这个矿充分利用广播、内部电视、网络等媒体阵地作用，渲染从严管理保安全的浓厚氛围，突出抓好全国“两会”精神的专题学习，切实做到“把握精髓、领会实质、指导实践”。突出抓好集团公司总经理、党委副书记李希勇4月3日来矿调研时的重要讲话精神，切实把干部职工的思想统一到 ..

面对当前严峻的形势，鲍店矿牢固树立大安全意识、责任意识和精细化意识，采取“细、实、深、严”的措施，夯实安全生产基础。

管理制度从“细”抓起。该矿对各项安全管理制度进行梳理、分类和汇总，健全了包括矿井探放水、 辅助运输、特种设备、标准化建设等内容的12项安全管理制度。按照“谁分管谁负责，谁检查谁负责”的原则，对各单位从组织管理、制度建设、教育培训、隐患排查，到材料码放、供电管理、消防管理、管线吊挂等进行检查，现场打分；对存在的问题 ..

面对当前严峻的形势，鲍店矿牢固树立大安全意识、责任意识和精细化意识，采取“细、实、深、严”的措施，夯实安全生产基础。

管理制度从“细”抓起。该矿对各项安全管理制度进行梳理、分类和汇总，健全了包括矿井探放水、 辅助运输、特种设备、标准化建设等内容的12项安全管理制度。按照“谁分管谁负责，谁检查谁负责”的原则，对各单位从组织管理、制度建设、教育培训、隐患排查，到材料码放、供电管理、消防管理、管线吊挂等进行检查，现场打分；对存在的问题 ..

面对当前严峻的经济形势,东滩矿立足企业生产经营实际,从生产各环节找差距，逐步分析、细致规划，最大限度科学有效地利用现有资源，提升节能效果，降低生产成本。

这个矿结合本矿实际，制定详细的规划改造矿井供电系统，坚持用电负荷电压等级升高的控制原则，选用高性能驱动装备和传输设备减少电能损耗，并建立电能计量和分析系统，实现电能消耗的可视化、可控化。通过实地调研、新旧设备能耗对比等，对井下提升系统、胶带运输系统、风机、排水系统等进行合理规 ..