笑看今朝

鲍店矿认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张新文关于干部作风建设的重要讲话精神，教育引导管理干部大力弘扬创新开拓之风、艰苦风斗之风、真抓实干之风，深化改革创新，推动转型发展，以过硬的干部作风作保证，以廉洁从业的实际行动聚合力，谋求矿井改革发展新突破。

为进一步强化管理干部作风建设，这个矿严明组织纪律，强化规章制度遵守和岗位职责履行，强调要求领导干部坚守责任担当，注重调查研究，创新开展工作，坚持严于律己，办事公开透明，主动接受 ..

物资供应中心按照集团公司关于构建协调统一、信息共享、精干高效的集团物资供应管理体系的总体部署，面对“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的新定位，转变观念，务实作为，全力推进集团公司物资供应集中管理信息化管理平台建设。

集团公司物资供应集中管理信息系统，主要包括集中采购信息平台和主数据管理平台两大板块。物资集中采购平台，将实现集团公司大宗物资集中采购，在各专业(能化)公司及所属单位统一物资编码，规范业务流程，集成计划、价格 ..

东滩矿采取教育引导、改革创新、注重落实等有力措施，不断把“制度落实年”活动引向深入，切实落实各项制度，确保把“制度落实年”活动转化为推进矿井深化改革发展的现实动力。

这个矿把加强制度学习教育作为抓好制度落实的基础，制定学习配档表，明确学习内容，采取知识竞赛、廉洁党课、“执行制度、从我做起”大讨论等活动形式，认真组织各级管理人员学习党的十八大会议精神，学习十八届三中全会有关制度建设的重要精神，学习反腐倡廉、安全生产、经营管理方 ..

鲍店矿创造性地落实集团公司改革会议精神，全面部署开展星级员工竞赛活动，建立能上能下、优胜劣汰、能者多劳、劳者多得的员工考评机制，锻造一流的职工队伍应对形势发展。

在深入贯彻落实公司改革工作要求过程中，鲍店矿不断挖掘自身潜力，积极探索适应矿井发展和改革需要的员工管理和考评办法，通过实施星级员工竞赛，激活员工这个矿井最小“细胞”的活力，提升矿井管理水平，达到减人提效的目的。

作为优秀团队创建活动的有机组成部分，他们把 ..

济东物业服务中心把加强班组建设、提高班组工作落实力当作一项强根固本的基础工程，不断完善机制，强化管理，持之以恒地将班组建设抓实抓好。

该单位健全完善以安全为核心的班组管理机制，逐步形成班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化的体系。继续深化“品牌”班组创建活动，选树培养了一批优秀班组和基层管理人员。不断健全班组考评机制，加大考核力度，加强现场动态管理，进一步细化、量化班组建设内容，强化工作目标、工作标准、工作制 ..

兴隆庄矿围绕安全生产“天字号工程”目标，进一步创新工作思路，超前预控，严抓细管，加大安全监督检查力度，努力消除各类安全隐患，全力唱好安全管理“重头戏”，誓夺首季安全生产目标。

随着矿井开采时间的不断延长，这个矿面对井下开采条件复杂多变，现场接续日趋紧张，生产系统和作业场所安全不确定因素持续增多，安全管理面临巨大压力的实际，注重规范职工的安全行为，让职工养成安全生产的良好习惯。牢固树立事故“零容忍”的理念，以深入开展“安全风险预 ..

保安全 抓开源 重节流

鲍店矿多措并举加速矿井提质增效进程


鲍店矿立足当前严峻的煤炭市场形势，突出保安全、抓开源、重节流等关键举措，把应对经济困难作为矿井强筋健体的机遇，加速矿井提质增效进程。

该矿深入推进安全思想教育精细化，分批次组织全矿干部职工观看“安全宣传教育阵地”，认真排查好安全不放心人，持续营造安全舆论氛围。加大对职工的安全教育力度，让职工牢记“企业越困难越要抓安全 ..

前言：

    在任何较为明智的企业里，当你做出如此的表达时，人们便会清晰了解现有职位与潜能之间存在的差异。大多数企业都会采取行动，充分利用这些表现得越来越明显的激情，和不断被发现的潜能。但是如果他们没有这样做，你该怎么办呢？你不能认输！你能够尽可能做的就是从中获得一些见解，观点和技能，这些都将使你的简历变得更加吸引人。并且你将有机会证明自己在这种强制性的，毫无生气的工作环境中，仍然可以取得相当大的成就。因而你将会成 ..

原则一用人惟才

    三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点。

    原则二能力重于学历

    微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。有“硅谷常青树 ..

通信市场重组三分天下，打破原有的市场格局，全业务运营使强弱运营商拥有了同样的业务资源，强者不强，弱者不弱，市场竞争越发激烈，为加强企业的竞争力，三大通信运营商的部分省市分公司，不约而同的在公司内部实施了人事制度改革“员工与岗位的双向选择”，简称“双选”。对公司来讲是人事制度改革的大事，对员工来说关系到个人在企业中前途与命运，职业生涯的再次定位，如何坦然面对当前这一人事制度变革，有几点感触与大家共勉：

    感触一： ..

中国古代、东西方现代对人才评价的方法及模式都不尽相同，但都各有所取之处，结合到我们中国现代企业对各项人才的要求，如何把人选好、并且把选好的人用好，使企业产生巨大经济价值，这已经是HR战略层面的话题。走在管理前沿的企业，特别是外资企业及国内一些大中型企业，在选人时，除了人的面试，还善于运用人才测评与评价工具，因为数据不会骗人。那么，如何把人才评价的方法及结果很好地与人力资源管理中的“招聘选拔、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳资管理”结合运用呢 ..

眼下，很多大学生毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。

    在多年的企业经营和团队管理中，我发现一个奇怪的现象，在营销部门，提起来的干部非营销专业的居多，照理说，管理和营销科班出身的应该在营销和管理上有潜力，但实际是技术和生产类的有发展后劲。(说这些，学营销、管理的听了别沮 ..

无怨无悔甘心付出
——记2013年度中企互动平台优秀版主马兵

2012年，他当选为优秀平台版主；
2013，他又当选为优秀平台版主。
尊敬的夏老师评价他：“从平台创建就任版主，年年优秀，坚持到今天，实属不易，他是平台版主的榜样和表率。”
管理员们评价他：“默默无闻、甘心付出。”
他就是湖北荆门供电公司检修公司员工、中企互动平台职场提醒栏目版主马兵。
6年间，马兵从普通读者成长为一名平台通讯员和 ..

兴隆庄矿击响节约与回收“两个巴掌”增效益  
2014-03-21
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兴隆庄矿面对严峻的经济发展形势，紧紧围绕矿井经济效益，不断加快推进内部市场化建设，通过严控材料成本、强化修旧利废，将节约与回收“两个巴掌”合在一起，击响了节支创效的有力节拍。

该矿优化施工工艺，严把现场管理，有效杜绝材料浪费。为规范材料现场管理，技术科等职能部门进 ..

济二矿巩固扩大教育实践活动成果，促进后续工作深化，注重总结经验，强化整改落实，深化作风建设，促进了改进作风、密切联系群众工作的常态化、长效化。

这个矿注重总结经验收好尾，扎实开展教育实践活动“回头看”，坚持边总结边整改，边总结边深化，进一步完善整改方案，健全作风建设制度体系，畅通联系群众渠道，巩固活动成效。采取多种方式，广泛听取职工群众的意见和评价，并组织职工群众对矿教育实践活动和领导班子进行民主评议，职工群众满意率达到了10 ..

杨村矿始终把食品安全作为天字号大事，严格防控管理，开展食品卫生安全督察，确保职工“舌尖上的安全”。

该矿严把物品采购、验收关，针对蔬菜市场价格波动大的实际，在全面了解市场行情的基础上，按照“货比三家”的原则，到周边菜农和蔬菜基地集中选购新鲜、健康、安全的蔬菜、粮油和肉蛋奶等商品，并坚持《物资采购索证制度》，实行采购员、保管员、使用班组“三方”现场签字验收，杜绝不安全、不卫生、不符合要求的原料进入食堂。严把食品存储关，对采购来 ..

“这次鲁西分局来矿安全监察共查出问题12条，矿于3月12日逐条进行了分析。这个通报已经发到OA系统了，请大家回去以后严格按要求抓好整改。”在北宿矿3月17日召开的安全办公会上，该矿安监部门负责人正在通报问题分析处理情况。

散会后，笔者打开北宿矿的OA办公系统，发现这份通报中，从工人到科室负责人、再到副总工程师、副矿长，共计处罚37人，罚款17100元。“这次处罚，严格执行了矿安全1号文中的相关规定，并且处罚标准都是就高不就低。这样做的目的，就是 ..

安全技能培训中心自3月7日新领导班子履职以来，针对集团公司改革改制大环境，不断强化形势任务教育，集聚强大发展合力，明晰职能定位和办学理念，加大整合、融合力度，契合公司经济转型和大集团建设的形势需要。

该单位通过党政联席会、职代会、中层干部会、教学例会、支部会层层学习传达张新文董事长两次调研的讲话精神，集团公司改革会和两级公司年度会议精神，深化干部职工加快改革发展的思想认识，提振做强职教品牌、助推兖矿发展的士气。通过0A系统 ..

杨村矿始终把计划生育工作作为维护矿井和谐稳定的重要一环，紧紧围绕稳定低生育水平这一核心，积极开展春季计划生育集中服务活动，加强宣传教育，搞好清理清查，严格措施落实，确保2014年计划生育工作良好开局。

该矿把计划生育宣传教育作为矿井文化建设的重要组成部分，从优化人口计生工作环境入手，积极采取群众喜闻乐见的宣传形式，多层次、多渠道、全方位开展宣传服务活动。该矿充分利用广播、电视、网络等宣传媒体，大力宣传人口与计划生育政策法规和上级 ..

济二矿机厂通过加强理念引导、提升革新能力等手段，小处降本，细节增效，确保节支降耗管理工作再上新台阶。

树牢降本提效理念，小处降本。该厂从倒算指标、细化目标入手，提升职工责任意识、节约意识。结合生产实际，逐级签订经营管理目标责任书，逐项分解成本控制费用，把经济指标，材料费、修理费等其他费用层层分解到各个班组，特殊材料及工器具的使用由厂长签字后方可领用，未经允许，不得擅自使用，各种大型材料及配件由各班班长根据图纸要求，以节约材料 ..